財(cái)務(wù)經(jīng)理人就是公司財(cái)務(wù)的管理者。 在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用， 傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。 CFO是一個(gè)令人羨慕的職位，是職業(yè)財(cái)務(wù)人的終極職業(yè)目標(biāo)。但是，當(dāng)你成為一個(gè)企業(yè)的 CFO，當(dāng)你面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)象時(shí)，你如何迅速了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況？又如何在復(fù)雜 的財(cái)務(wù)現(xiàn)象中把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，找出所在的問(wèn)題？這是一個(gè)CFO在一個(gè)新企業(yè)里 所面臨的**個(gè)問(wèn)題。

作為一個(gè)成熟的CFO，應(yīng)該從如下幾個(gè)角度考察企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人首先要了解公司

總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對(duì)擁有上市公司及多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁， 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。 值得注意的是，CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這 個(gè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人定位是否明確

財(cái)務(wù)定位是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)財(cái)務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習(xí)慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)定位有較大差異。 從理論上講，一般有兩個(gè)基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財(cái)務(wù)定位并非是兩個(gè)極端，而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。 財(cái)務(wù)定位對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)功能在內(nèi)部管理活動(dòng)中的作用。而且財(cái)務(wù)定位還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理體制是否完善

財(cái)務(wù)管理體制是指規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)利益等方面的內(nèi)容。 我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合為一體的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于集團(tuán)公司。 對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團(tuán)總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級(jí)管理體制的模式。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，而且，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置還直接影響到財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般財(cái)務(wù)人員之間的職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

作為由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)委任的各公司總經(jīng)理（或稱CEO/首席執(zhí)行人），以及各公司的副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）等，需要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略意圖，以提升本公司、本部門業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，配置好本公司、本部門內(nèi)部的資源，勤于學(xué)習(xí)，善于配合，勇于創(chuàng)新超越，以主人公的姿態(tài)忘我工作，盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡己所能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得令集團(tuán)公司滿意的工作業(yè)績(jī)。

一、具備一定的綜合駕馭、管理企業(yè)的能力

1、能正確感知市場(chǎng)，把握市場(chǎng)發(fā)展趨向。

2、掌握一定的現(xiàn)代企業(yè)管理技能、經(jīng)驗(yàn)。

3、善于調(diào)動(dòng)下屬的工作能動(dòng)性，發(fā)揮下屬的工作潛能，提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。

4、善于利用各種社會(huì)資源幫助企業(yè)發(fā)展。

5、執(zhí)行力強(qiáng)。（責(zé)任心與執(zhí)行力成正比）

6、以一定的個(gè)人魅力服眾：

（1）不畏難，相信別人能做到的自己肯定能做到。

（2）不計(jì)較個(gè)人一時(shí)得失，懂得付出才會(huì)有回報(bào)。

（3）扎實(shí)工作、不漂浮，工作了然于胸后再做決策或部署。

（4）重視表率作用?！白陨碚?，不令則行；自身不正，雖令則不行”。

（5）要求別人做到的，自己首先做到位?！凹核?，施于人”。

（6）勇于承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)工作出現(xiàn)失誤，不推卸責(zé)任。

二、掌握一定的工作方法

洞悉管理者的主要工作所在： 任務(wù)安排、過(guò)程督導(dǎo)、檢查落實(shí)是管理者的三項(xiàng)主要工作。計(jì)劃是管理的核心，督導(dǎo)是管理的根基，落實(shí)是管理的命脈。 每項(xiàng)工作有部署、有督導(dǎo)、有檢查、有落實(shí)，雖然繁瑣、費(fèi)心、費(fèi)力，但是除了這種辦法，實(shí)在是沒(méi)有更好的辦法能使工作圓滿完成了。 各級(jí)管理者堅(jiān)持采用“部署——檢查——落實(shí)——再部署——再檢查——再落實(shí)”的“循環(huán)式”管理方式，下屬也會(huì)參照這種工作方式檢核自己的工作。久而久之，每項(xiàng)工作都會(huì)有始有終，說(shuō)過(guò)的話就不會(huì)再是一句空話，制定的工作制度就不會(huì)再是一紙空文，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的時(shí)間就不會(huì)是遙遙無(wú)期。隨著良好習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，流程會(huì)越來(lái)越順暢，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少，效率會(huì)越來(lái)越高，管理起來(lái)會(huì)越來(lái)越省心，工作業(yè)績(jī)會(huì)越來(lái)越好。>財(cái)務(wù)管理企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課課程匯總平臺(tái)