案例：剛來這家集團公司不久，前段時間我實地走訪了下屬各單位的車間、銷售、倉庫、采購、財務(wù)、統(tǒng)計等部門，對相關(guān)工作人員作了詳細(xì)詢問，查看了各部門的帳證記載，對有些關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行了多方核對，發(fā)現(xiàn)了很多管理、業(yè)務(wù)方面的問題，我把發(fā)現(xiàn)的這些問題及相關(guān)建議寫成工作報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理看了后馬上宣布財務(wù)開會討論，但**后沒有結(jié)果，還囑咐我報告不能給董事長看，被他看到了都要被罵死了。這些問題說大不大、說小不小，我都不知道要不要向董事長作匯報。我是董事長直接從外聘來的，董事長和我說一般情況向總經(jīng)理匯報，發(fā)現(xiàn)重要問題直接向他本人匯報?？偨?jīng)理是和董事長一起打天下過來的，現(xiàn)在這種情況大家說我該怎么辦？解釋： 作為總經(jīng)理，他和董事長的關(guān)系肯定比你和董事長的關(guān)系要“鐵”，而且如果你和總經(jīng)理發(fā)生沖突到矛盾不可調(diào)和的地步，董事長肯定是要動你而不會動他，因為他對公司來說價值肯定比你的價值要大，如果總經(jīng)理沒有明顯貪污或者有其他禍害董事長的行為，一般董事長是不會動他們的，因為這是真正的牽一發(fā)而動全身。所以只要總經(jīng)理沒有存心整你，你就要盡量避免和總經(jīng)理沖突。 你發(fā)現(xiàn)的問題，畢竟只是初步了解的問題，還沒有了解到更深層次的背后的問題，或許問題的根源不是總經(jīng)理，而是董事長自身的問題呢？如果你貿(mào)然向董事長匯報，或許反而會讓董事長對你發(fā)生反感，其原因就是任何一個做決策的人，一旦他做出了決策，都認(rèn)為自己是100%正確的，如果你這個時候去提反對意見，會有什么后果是可以想象的。 總經(jīng)理明白地給你說不要匯報給董事長，我認(rèn)為這個總經(jīng)理還是比較坦誠的，那么今后和他合作應(yīng)該是比較愉快的。雖然一時之間你不能匯報你發(fā)現(xiàn)的問題，在董事長面前暫時抹滅了你的“成績”，但這個不緊要，今后做出成績來了，表現(xiàn)的機會有很多。何況你發(fā)現(xiàn)的問題并不是非常重大的危及公司生存的關(guān)鍵性問題，匯不匯報也沒有關(guān)系。 我的建議是，你根據(jù)你發(fā)現(xiàn)的問題，找到對策，向總經(jīng)理請示請他支持你進(jìn)行調(diào)整（只要你能真正講明白，我認(rèn)為他會支持你的，至少他不會拆你的臺）。而且這次你幫他隱瞞了這些問題，他會對你產(chǎn)生些微好感。在你把所有的問題都解決完了之后，他或許會由衷地欣賞你。到那個時候，你再向老板匯報你做了什么，取得了什么效果，總經(jīng)理不會反對，董事長也會更加欣賞你（當(dāng)然匯報的時候，還要避免重新提到你之前發(fā)現(xiàn)的問題，給總經(jīng)理留足面子）。 或許你不知道，你其實也在被考察期間，而董事長了解你的能力的途徑，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向別人去打聽你的情況，總經(jīng)理就是一個非常重要的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)！現(xiàn)實的情況一般是這樣的：只要財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理配合得好，財務(wù)負(fù)責(zé)人就能長期穩(wěn)定，老板還非常放心；即使財務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同流合污，老板也會非常滿意，因為總經(jīng)理對財務(wù)負(fù)責(zé)人的評價老板一般是非常相信的！一個老板能讓一個人去當(dāng)總經(jīng)理，是從各方面都考察后讓他非常信任才決定的。 當(dāng)然，如果總經(jīng)理橫頭橫腦毫無道理地非要阻止你調(diào)整問題，使得你的工作根本無法開展，就必須得想法爭取老板的支持了。這個風(fēng)險比較大，老板雖然支持了你，但也給你自己將來的工作留下了障礙。所以，想方設(shè)法，爭取總經(jīng)理對你的支持是關(guān)鍵。 還是那句話：不要只顧低頭干活，還要注意抬頭看路！財務(wù)管理企業(yè)培訓(xùn)公開課課程匯總平臺