要做好全面預算管理，可以考慮以下幾個方面：

1. 確立預算編制流程：建立預算編制的詳細流程和責任分工，并將其納入到企業(yè)日常經營管理中。

2. 設定清晰目標和指標：確立明確的預算目標，包括財務指標、生產指標、市場指標等，以提高企業(yè)各項經營活動的效率和效益。

3. 強調溝通和協作：在預算編制過程中，注重各部門之間的溝通與協作，鼓勵部門間的信息共享和資源整合。

4. 靈活運用預算方式：采用不同類型的預算方式，如零基預算、彈性預算、滾動預算等，靈活運用，根據企業(yè)的實際情況選取適宜的預算方式。

5. 進行合理控制：對預算執(zhí)行過程進行有效監(jiān)控，在實際執(zhí)行中緊密關注各項支出和收入情況，及時進行成本控制和預算調整。

6. 強化績效考核：預算執(zhí)行結果需納入績效評價體系中，通過對比實際數據與預算指標，對各責任部門和人員做出相應的激勵或改進措施。

7. 不斷優(yōu)化改進：根據實際執(zhí)行情況和市場變化，及時調整預算，并開展經驗總結，以優(yōu)化預算管理流程和方法。

全面預算管理是企業(yè)經營管理中至關重要的一環(huán)，一個全面完善的預算管理體系有助于指導企業(yè)科學決策、提高資源利用效率和管理水平，從而持續(xù)提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。