企業(yè)要控制成本費用，可以采取以下幾種方法：

1. 制定明確的預(yù)算：制定詳細(xì)和實際可行的預(yù)算，在下一財政年度之前進行預(yù)測和規(guī)劃，包括開支、收入和利潤目標(biāo)。這樣可以幫助企業(yè)管理者了解應(yīng)該如何分配資源，從而有效控制成本費用。

2. 審查非必要的費用：仔細(xì)檢查企業(yè)的所有費用，找出可能存在的浪費和不必要的開支。例如，取消過時的設(shè)備、停止無效的廣告活動或減少高昂的旅行開銷。通過優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的總體成本。

3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過加強供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以更好地控制成本。這包括與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，協(xié)商更優(yōu)惠的價格，并提高物流和庫存管理效率。此外，及時了解市場價格波動，合理采購原材料，也是控制成本的重要策略。

4. 提高員工效率：員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，提高員工的效率可以幫助企業(yè)降低成本。為員工提供培訓(xùn)機會，提升他們的技能和知識水平，以提高工作效率和質(zhì)量。另外，建立良好的績效管理體系，激勵員工積極主動地參與企業(yè)的成本控制。

5. 使用科技創(chuàng)新：應(yīng)用科技創(chuàng)新可以幫助企業(yè)降低成本費用。例如，使用自動化設(shè)備來替代人力勞動，減少人工成本；利用云計算和虛擬辦公工具來節(jié)省IT費用；采用智能分析軟件來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。這些技術(shù)和工具可以提高生產(chǎn)效率和管理效率，從而降低總體成本。

以上是一些企業(yè)控制成本費用的常見方法，每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況進行選擇和調(diào)整。要持續(xù)關(guān)注市場變化和競爭動態(tài)，及時進行成本控制策略的調(diào)整，并與行業(yè)同行進行經(jīng)驗分享和學(xué)習(xí)。