初創(chuàng)公司應(yīng)該如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)，以下幾個方面可以作為參考：

創(chuàng)始人股權(quán)：創(chuàng)始人股權(quán)應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)始人的貢獻、冒的風(fēng)險等來確定。對于早期創(chuàng)始人，他們應(yīng)該獲得更多的股權(quán)來激勵創(chuàng)業(yè)精神并提供更強的集中力。創(chuàng)始人之間要平等地分享股權(quán)。

員工股權(quán)：員工股權(quán)可以用來激勵員工更好地為公司服務(wù)。股權(quán)激勵項目可以推動員工肩負(fù)更大的責(zé)任，提高效率、創(chuàng)新和效益，并承擔(dān)更多的風(fēng)險。因此，分享股份可以提升員工忠誠度、公司凝聚力和核心競爭力。員工股權(quán)可設(shè)置多個級別，制定一年、兩年或三年等不同的獎勵周期，以此來激勵員工的長期性和投入感。

投資人股權(quán)：如果公司需要為初創(chuàng)企業(yè)吸引風(fēng)險資本，則需要考慮外部投資者的股權(quán)占比和投資回報率等。在給投資人分配股權(quán)的時候，需要確定出資金額、估值、預(yù)期收益和隨時退出等問題，以及在股權(quán)中包含或不包含投資人權(quán)利等法律和合規(guī)制度。

利益平衡：在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時，需要保持公司內(nèi)部權(quán)力和權(quán)益的平衡。在確定股權(quán)分配比例時，需要考慮創(chuàng)始人、員工、投資人、董事、監(jiān)事等各方的需求和合理權(quán)益，以避免平衡失調(diào)和分化關(guān)系的出現(xiàn)。