每年的最后一個季度，是所有部門忙著做預(yù)算的時間。為什么要做預(yù)算？做預(yù)算有什么用？

其實(shí)預(yù)算是將企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，利用財(cái)務(wù)語言，按照“會計(jì)準(zhǔn)則”“推演”出來的結(jié)果，是一個“沙盤計(jì)劃”或假設(shè)，這是一系列經(jīng)營活動假設(shè)的預(yù)演。

先有年度經(jīng)營計(jì)劃，才有財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有年度經(jīng)營計(jì)劃，就沒有預(yù)算，關(guān)鍵是做“年度經(jīng)營計(jì)劃”，而不是“做預(yù)算”。

很多人認(rèn)為預(yù)算編制出來，是為了降低工資、降低采購成本、降低研發(fā)費(fèi)用。都搞錯了。

預(yù)算的過程，就是對資源“預(yù)先分配”的過程；也是配置資源支撐年度經(jīng)營計(jì)劃及其年度戰(zhàn)略任務(wù)、任務(wù)分解及行動計(jì)劃的過程，是支撐企業(yè)創(chuàng)造價值能力的過程，這是“管理”的工作。

簡單來說預(yù)算就是一個資源分配的過程，要把資源用到刀刃上。越是大的企業(yè)越要做預(yù)算，這樣才能合理的利用資源，用更少的資源辦更多的事。