股權(quán)激勵(lì)是存在風(fēng)險(xiǎn)的。

說一個(gè)案例，某企業(yè)引進(jìn)了一位職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)談判，經(jīng)理人拿出80萬現(xiàn)金獲得了幾位大股東向其授予的15%的股份。

但是，開始工作之后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有股東與該經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)思路和管理風(fēng)格存在一定差異；經(jīng)過將近兩年的磨合以后，雖然配合逐漸成熟，但顯然兩者仍存在諸多問題，企業(yè)發(fā)展也并未取得預(yù)期業(yè)績(jī)；在此情況下，經(jīng)理人選擇退出，并與股東就退出價(jià)格問題進(jìn)行了談判，企業(yè)支付了較進(jìn)入成本更高的贖回成本，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生了一定影響。

通過這個(gè)案例，可以發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)必須謹(jǐn)慎操作，切勿傷人傷己。