課程簡介：【課程大綱】一、產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們**擴(kuò)張、降低設(shè)計成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤，還要加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營，必須具備一定的財務(wù)素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤模型，必須在項(xiàng)目立項(xiàng)之初對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，必須對產(chǎn)品項(xiàng)目全...[詳情]

課程簡介：課程背景：隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，隨著下級分/子公司的誕生和不斷成長，企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作程度越來越高，投資控股關(guān)系也越來越復(fù)雜，這給集團(tuán)型企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)：集團(tuán)公司母公司如何對子公司的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有效支持和監(jiān)控？如何使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？如何保證集團(tuán)經(jīng)營計劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力？如何建立分/子公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系和有效的業(yè)績反饋系統(tǒng)？課程簡介：構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略體系...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】簡生仁財稅實(shí)戰(zhàn)派講師中國注冊稅務(wù)師、會計師、稅務(wù)局內(nèi)部講師先后從事稅收政策、稅務(wù)稽查工作30余年廣東省國家稅務(wù)局網(wǎng)上納稅人學(xué)校講師團(tuán)隊(duì)講師;近年來，簡生仁經(jīng)常在《中國稅務(wù)報》和納稅人俱樂部《納稅》等報刊雜志上發(fā)表業(yè)務(wù)類文章為企業(yè)答疑解疑，對企業(yè)稅收有著非常深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長營改增、稅務(wù)籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風(fēng)險等企業(yè)疑難綜合性問題的解決，尤其是房地產(chǎn)財稅。簡生仁老師長期在全國...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】石斌影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院?特聘財務(wù)講師中國職業(yè)經(jīng)理人研究中心?客座兼職講師成都成長咨詢管理公司??核心財務(wù)專業(yè)講師西南財經(jīng)大學(xué)會計碩士??中國注冊會計師協(xié)會會員15年擔(dān)任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)，具備豐富的財務(wù)管理和財務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。專注于“財務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。對財務(wù)管理和財務(wù)運(yùn)作有獨(dú)到的觀念和視角，并為企業(yè)培養(yǎng)數(shù)百名...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、國際化發(fā)展路徑模式1.1海外拓展的機(jī)會和挑戰(zhàn)1.2華為國際化發(fā)展布局1.3國際化戰(zhàn)略框架和指導(dǎo)方針1.4國際營銷人才培養(yǎng)體系1.5營銷拓展方法論1.6海外拓展國家代表角色認(rèn)知1.7海外組織設(shè)置及運(yùn)作二、國際化市場開發(fā)及運(yùn)營管理2.1國際化拓展驅(qū)動力2.2定位和調(diào)研市場2.3建立客戶關(guān)系2.4國際化品牌形象塑造2.5把握客戶需求2.6選擇市場切入點(diǎn)2.7團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)與卡位2.8客戶滿...[詳情]

課程簡介：一部分、認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務(wù)管理對成本的認(rèn)識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費(fèi)？5、豐田公司對成本的認(rèn)識6、總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型第二部分、成本預(yù)算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預(yù)算控制？4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念5、為什么進(jìn)行預(yù)算？6、現(xiàn)代企...[詳情]

課程簡介：第1章：商業(yè)需求分析及采購決策制定1.什么是商業(yè)需求？2.一般采購的周期應(yīng)該是怎么樣的？3.采購發(fā)生的背景狀況分析4.如何進(jìn)行采購的商業(yè)論證?5.一般采購商業(yè)論證的標(biāo)準(zhǔn)是什么？第2章：如何估算成本和價格？1.從哪兒獲取關(guān)于成本與價格的市場數(shù)據(jù)？2.理解供應(yīng)商的定價機(jī)制3.理解成本的涵義與層次4.什么是全生命周期成本？5.如何進(jìn)行成本估算與預(yù)算？第3章：如何運(yùn)用財務(wù)預(yù)算進(jìn)行采購費(fèi)用控制？1.財務(wù)預(yù)算...[詳情]

課程簡介：1章：供應(yīng)源搜尋過程1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？2.一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進(jìn)行？3.如何進(jìn)行市場調(diào)研和接觸？4.如何進(jìn)行供應(yīng)商評估與資格預(yù)審？5.如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息？6.如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？第2章：供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略1.什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？2.供應(yīng)商合同授予有哪些方式？3.什么是企業(yè)內(nèi)部交易？4.有關(guān)供應(yīng)商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面第3章：供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)1.供應(yīng)商選擇評估...[詳情]

課程簡介：1.貨運(yùn)管理管理運(yùn)輸過程國際航空運(yùn)輸、海運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)簡介**重要的運(yùn)輸方式-集裝箱運(yùn)輸?shù)膯巫C及實(shí)物流程國際貿(mào)易保險與理賠本埠貨運(yùn)：物流供應(yīng)商評估與選擇及運(yùn)輸談判運(yùn)輸?shù)呢攧?wù)管理：成本控制與結(jié)算運(yùn)輸合同管理：提單與風(fēng)險防范2.**與檢驗(yàn)檢疫**流程，商品檢驗(yàn)，外匯核銷及許可證管理中國的報關(guān)管理制度一般貿(mào)易方式下國際貨物的**加工貿(mào)易方式下國際貨物的**保稅貨物**特殊貨物**運(yùn)輸工具**3.貨運(yùn)和**...[詳情]

課程簡介：1.采購管理的發(fā)展與趨勢由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用采購組織與采購流程優(yōu)化企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系物資屬性的管理和優(yōu)化采購與計劃的協(xié)同管理2.供應(yīng)市場與采購成本分析供應(yīng)市場分析方法供應(yīng)商選擇原則集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購管理模式戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入采購物料成本分析成本控制的思路和方法3.供應(yīng)商評估與績效管理評估團(tuán)隊(duì)的建立供應(yīng)商評估要素招標(biāo)管理...[詳情]

課程簡介：一采購人員具備的基本素質(zhì)1.如何做一個企業(yè)信任的采購人員2.深受企業(yè)歡迎的采購人員8大基本素質(zhì)3.如何提升采購人員對企業(yè)的忠誠度4.采購人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑5.采購人員如何與橫向相關(guān)部門有效溝通6.采購人員如何確保成本**大化而不是價格**低7.采購人員如何學(xué)會在高壓環(huán)境中保持樂觀心態(tài)8.采購人員如何正確面對公司職位輪崗9.采購人員如何正確對待離職，做好工作交接10.采購人員如何正確...[詳情]

課程簡介：供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：11>2崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效創(chuàng)新-“零增益“2、采購創(chuàng)新-“開源節(jié)流“3、采購新價值-整合供應(yīng)資源4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“案例：沃爾瑪Vs.通用電氣商業(yè)策略維度-控制成本三、競爭性采購策略-A模式（狩獵式）1、CD降低成本目標(biāo)的設(shè)定...[詳情]

課程簡介：1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現(xiàn)代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購的管理與風(fēng)險控制3.采購談判基礎(chǔ)談判前的準(zhǔn)備優(yōu)勢與劣勢分析預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)從采購談判到產(chǎn)品價值分析4.采購成本分析與優(yōu)化采購物料的市場分析影響物料成本的關(guān)鍵因素分析采購價格與總擁有成本的區(qū)別決定供應(yīng)商商品價格的關(guān)鍵因素產(chǎn)品價格降低的十大...[詳情]

課程簡介：一部分倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升**反應(yīng)能力二、倉儲管理與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動，供應(yīng)商供貨不...[詳情]

課程簡介：一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)·供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)，繼而是降低成本·-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴·供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)·供應(yīng)鏈管理技術(shù)，**反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“**反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析·采購應(yīng)做到”采”...[詳情]