課程簡介：【課程背景】隨著外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，工廠產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排...[詳情]

課程簡介：課程背景企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO**關注的考核指標，作為一名專業(yè)的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務指標，供應鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務語言表達，如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應鏈管理績效，規(guī)避供應鏈管理中的財務風險………本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，...[詳情]

課程簡介：課程對象誰來參加？ü企業(yè)CEO/總經理ü公司各業(yè)務部門總監(jiān)ü各專業(yè)領域的項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等課程收益有何收獲？ü分享業(yè)界企業(yè)項目管理中存在的問題并學習業(yè)界項目管理的**模式與實踐ü掌握項目管理的基本知識，主要為九大知識領域、五個過程組和44個過程域ü掌握項目啟動之前需要進行的準備工作，如何確定項目的范圍ü掌握項目管理的組織結構、團隊角色和項目團隊的溝...[詳情]

課程簡介：上海區(qū)域經理培訓課程背景企業(yè)龍頭是什么？個人要創(chuàng)業(yè)、升職、加薪、賺錢等等，靠什么？這年頭不會銷售，神馬都是浮云！作為企業(yè)的一名銷售人員，你已經擁有了全公司光榮、神圣、掙錢、具上升潛力的一份職業(yè)！但我們經常聽到、看到、感受到的現(xiàn)實情況卻是：為什么銷售人員總是以打工者的心態(tài)，不愿意做更多的投入？為什么相同的產品，業(yè)務人員的業(yè)績卻相差幾十倍？為什么銷售人員經常向公司申請政策支持或者促銷力度，但客戶還是不...[詳情]

課程簡介：房地產銷售談判技巧課程背景社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個目標的達成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)展出不同的命題及解釋方法，都有其正確性，但也都有其無法全面的缺失，畢竟，有人為因素的存在，就有變數(shù)，有變數(shù)的推論，自然不會得到必然的結論，但這種說法絕不是否定談判理論的存在與...[詳情]

課程簡介：課程內容房地產銷售技巧訓練內容授課手法一.銷售的關鍵à發(fā)展關系à建立信任à引導需求à解決問題二.客戶的購買環(huán)境三.不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略四.客戶的選擇與開發(fā)à什么是銷售漏斗à如何管理好漏斗à如何選擇您的理想客戶五.開發(fā)客戶的技巧à數(shù)量是**個決勝點à使用多種方法去開發(fā)新客戶n設定新客戶開發(fā)的目標，并制定計劃n獲得見面機會n銷售人員的素養(yǎng)與專業(yè)形象n接近客戶的技巧n直接拜訪的技巧n信函開發(fā)的技...[詳情]

課程簡介：課程內容銷售團隊管理訓練內容授課手法一.高效團隊的形成à團隊的種類與特性à何謂高效團隊à建立團隊的5PSà建立高效團隊的步驟à團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉換期§服從期à如何成功走過團隊發(fā)展的各階段二.高效團隊的建設à建立高效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設定與承諾專長特色與分工§信任與領導§團隊規(guī)范§有效溝通與協(xié)調à高效團...[詳情]

課程簡介：課程目標1、認識銀行團隊績效管理與個人績效管理的不同視角及特點2、掌握分析銀行銷售團隊績效差距的方法與工具3、提升銀行團隊績效的策略制定能力4、掌握銀行團隊績效管理的方法培訓對象與時間培訓對象：銀行業(yè)務部門負責人、團隊績效管理人員、考核人員等培訓課時：1天6小時課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內訓課優(yōu)惠券哦）電話溝通：18898361497葉老師課程大綱一、...[詳情]

課程簡介：課程內容一、對營業(yè)網點的重新認識1、國內銀行網點建設的四個階段◆80年代中——90年代中數(shù)量擴張階段◆90年代中——90年代末集約化經營階段◆90年代末——2000年代初“電子銀行”階段◆2000年代初——戰(zhàn)略調整階段2、銀行網點特點3、同業(yè)較好的網點特征◆強調以銷售為重點◆更高效的網點運營◆集中的、低成本的運作中心◆重新設定績效評估和激勵系統(tǒng)◆差異化的網點類型4、網點重新的經營定位5、網點負責人...[詳情]

課程簡介：上海二手車銷售顧問培訓課程內容**模塊：臨危受命的二手車銷售顧問1：二手車市場現(xiàn)狀分析汽車市場目前面臨的問題我們?yōu)槭裁撮_展二手車市場二手車市場的優(yōu)勢國外二手車市場發(fā)展2：二手車銷售顧問為什么要設定二手車銷售顧問二手車銷售顧問和新車銷售顧問的區(qū)別二手車銷售常見問題ü服務的定義ü銷售的定義ü客戶期望值傳統(tǒng)服務和營銷服務ü什么是滿意？ü服務也是營銷ü感知和消費力用戶思維ü什么是客戶？ü簡單再簡單點ü極致...[詳情]

課程簡介：SUV汽車銷售技巧與能力提升課程大綱第一章節(jié)：SUV市場發(fā)展解析1、SUV市場的發(fā)展帶給我們哪些機遇與挑戰(zhàn)2、國內SUV市場發(fā)展的曲線圖，分析未來發(fā)展趨勢3、中大型SUV市場的需求動力支撐有哪些4、國內SUV市場的競爭格局分析第二章節(jié)：市場營銷思維方式的轉變1、從營銷的4p轉4C中我們找到共性與差異化、互聯(lián)網O2O模式介紹2、SUV市場營銷的觀念與角度的變化3、目標客戶群體的不同，決定營銷模式4、...[詳情]

課程簡介：課程目標將卓越的汽車銷售代表放到戰(zhàn)略的高度來綜觀銷售的局勢，幫助卓越的汽車銷售代表拓寬視角，了解銷售規(guī)律和專業(yè)汽車銷售的特點；從產品高手向銷售顧問進行角色轉變，我們需要什么工具；幫助卓越的汽車銷售代表把握汽車銷售過程中的重點，掌握分析競爭態(tài)勢的方法，從而提高卓越的汽車銷售代表分析和把握銷售局勢的能力；幫助卓越的汽車銷售代表掌握了解客戶和影響購買的技巧——怎樣讓客戶接受自己，怎樣把握客戶的真實想法，...[詳情]

課程簡介：顧問式4S店面汽車銷售技巧課程內容一、汽車銷售顧問的職業(yè)化素質與發(fā)展銷售是一個偉大的職業(yè)我們推銷的是什么？優(yōu)秀汽車銷售顧問的職業(yè)素質銷售顧問的成功信念與自我激勵汽車銷售顧問易犯的細節(jié)職業(yè)化態(tài)度的塑造二、成功的開場白成功啟動的步驟打開話題的技巧如何建立親和力的秘訣如何能贏得客戶的好感成功開場白的要點是什么？三、客戶真正想要的--需求調查分析如何以客戶立場了解客戶需求銷售中確定客戶需求的技巧有效問問題...[詳情]

課程簡介：4S店銷售接待的基本結構與科學的銷售話術課程內容一、客戶分析銷售過程中客戶的心理分析與突破：心理現(xiàn)象，各年齡層客戶需求分析與滿足影響人際吸引的因素：個性特質、相似性、互補性、熟悉性、接近性市場潛力的考慮方面目標客戶潛力的考慮方面目標客戶發(fā)展的三階段二、班前準備A、工作準備B、心理準備C、資料準備墨菲定律的啟發(fā)明確接待對象：1、接待客戶的目的2、接待客戶的要素3、接待領導的目的4、接待商業(yè)的目的5、...[詳情]

課程簡介：家具賣場精英店長培訓課程背景家具業(yè)賣場國內硬件布局已經初具規(guī)模，但賣場管理人員和銷售人員的專業(yè)技能還參差不齊，部分賣場還處于硬件絕對優(yōu)于軟件的程度，賣場的環(huán)境布置、人員形象等較為優(yōu)秀，但是銷售上還處于被動銷售的層面。在競爭激烈的情況下，服務技能和理念的差距會直接導致銷售業(yè)績的差距。本課程針對店面管理者進行重點培訓，就店長的核心工作、能力打造及店面人員的心智打造、技能提高、理念強化等領域進行培訓。課...[詳情]