課程簡(jiǎn)介：2019年績(jī)效反饋與面談培訓(xùn)招生對(duì)象全部對(duì)該課程感興趣人群課程大綱一、績(jī)效管理的流程與績(jī)效反饋1.績(jī)效管理的五步流程2.績(jī)效反饋與面談3.績(jī)效面談的重要性與意義4.績(jī)效面談的特點(diǎn)5.有效溝通的重要性6.領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)于績(jī)效的主動(dòng)溝通心態(tài)積極主動(dòng)、付諸行動(dòng)、基于事實(shí)與解決問(wèn)題實(shí)例：溝通的主動(dòng)與積極二、績(jī)效面談的方法步驟7.績(jī)效面談的步驟事前準(zhǔn)備確認(rèn)問(wèn)題闡述觀點(diǎn)達(dá)成**共同實(shí)施角色扮演：績(jī)效面談8.績(jī)效...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題3.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績(jī)效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分 對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因2.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 崗位價(jià)值評(píng)估認(rèn)知一、現(xiàn)代企業(yè)員工薪資設(shè)計(jì)理念（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的過(guò)程。（二）員工薪資體系設(shè)計(jì)的四大訴求管理方法：公平理論——員工激勵(lì)，公平**重要。管理方法：不患寡，患不均——員工薪資管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。（三）員工薪資體系的“三化”管理模式模型：薪資體系“三化”管理模式——設(shè)計(jì)科學(xué)化、操作規(guī)范化與管理法制化管理模型：美世咨...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)介伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)正邁入拼實(shí)力、拼內(nèi)功的良性競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展階段。對(duì)企業(yè)第一資源——人力資源的管理，越來(lái)越受到越來(lái)越多企業(yè)的重視?？?jī)效管理、薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。國(guó)有企業(yè)在績(jī)效薪酬方面雖然管理規(guī)范，但需要逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)質(zhì)性、根本性的轉(zhuǎn)變，需要借鑒、引入、應(yīng)用更加面對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的績(jī)效薪酬體系。民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制雖然靈活，但處...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、要想做好績(jī)效，必先認(rèn)知績(jī)效。（一）用人部門(mén)經(jīng)理必須成為合格的績(jī)效經(jīng)理。案例：人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會(huì)上的“三鞠躬”（二）企業(yè)為什么要考核員工？案例&管理研討：“可憐的”小李（三）績(jī)效考核≠績(jī)效管理管理研討&方法：不再讓上級(jí)的要求成為下屬的“耳旁風(fēng)”？管理工具&方法：基于PDCA管理循環(huán)的員工績(jī)效管理案例&管理方法：績(jī)效管理首先要求的是管理者，其次才是...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)介要激活整個(gè)隊(duì)伍，必須要強(qiáng)化績(jī)效考核管理?！握牵ㄈA為公司的創(chuàng)始人兼總裁）績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO績(jī)效管理難！難于上青天！考核無(wú)力、流于形式；效果欠佳、不被認(rèn)可；缺乏支持、協(xié)調(diào)困難；暫時(shí)擱置、半途而廢等眾多問(wèn)題現(xiàn)象，將績(jī)效管理變成了食之無(wú)味、棄之可惜的“雞肋”。原本用于解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的“績(jī)效管理”，非但沒(méi)有發(fā)揮出...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 只有認(rèn)知績(jī)效，才能把握績(jī)效。一、績(jī)效管理的四層認(rèn)知案例&管理方法：績(jī)效管理首先要求的是管理者，其次才是員工。案例&管理方法：績(jī)效管理不僅僅是考核員工，更是為管理改善。案例&管理方法：績(jī)效管理不僅是為改善管理，更是要引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)。案例&管理方法：績(jī)效管理不僅僅是引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)，更要做組織賦能。二、績(jī)效的三個(gè)公式案例&管理方法：績(jī)效=過(guò)程到位結(jié)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱引言“天行健,自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤,厚德載物”對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的啟示第一部分 用人突破一、化解用人難題，消除管人困惑。案例&研討&方法：“天價(jià)采購(gòu)”，您會(huì)如何處理——您的管理套路在“道兒上”嗎？管理方法：下屬工作出了錯(cuò)，應(yīng)如何處理——怎樣做，才算是真正做管理。案例&管理研討&方法：切忌誤讀“人性化管理”、“以人為本”，而讓管理打折扣。案例&...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程提綱一、洞悉薪酬本質(zhì)案例&管理方法：企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)管理研討&方法：為什么要給員工發(fā)薪水——企業(yè)薪酬管理的四大訴求。管理工具與方法：EPP三層三維薪酬管理體系二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產(chǎn)出比。（一）員工薪資成本的“三高”現(xiàn)象（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產(chǎn)出比。管理研討&方法：不再讓企業(yè)的錢(qián)“打水漂”——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、招聘面試是人才管理的重點(diǎn)1.人力資源管理面臨的主要問(wèn)題2.知名企業(yè)如何重視招聘面試案例研討：人力資源的困境3.直線(xiàn)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4.人力資源與直線(xiàn)部門(mén)在招聘等問(wèn)題上的分工直線(xiàn)部門(mén)與人力資源部門(mén)的工作詳細(xì)分工表二、經(jīng)理人的招聘面試技巧與人才甄選方法1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程3.人才甄選方法面談面試、心理測(cè)試、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評(píng)價(jià)中心結(jié)構(gòu)化面試操作流...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3.人力資源部的科學(xué)定位實(shí)例分析：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性4.如何落實(shí)人力資源部的工作，具體日常工作重點(diǎn)是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問(wèn)題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀(jì)律”與“六大經(jīng)驗(yàn)”案例研討：人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、問(wèn)題及問(wèn)題的陳述方法1.問(wèn)題的涵義1)問(wèn)題的涵義及其特點(diǎn)2.問(wèn)題的陳述1)事實(shí)與數(shù)據(jù)2)金字塔原理金字塔原理的應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)演練：金字塔原理實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議限時(shí)發(fā)言的與高效溝通視頻分享：外資企業(yè)的金字塔原理3)三明治結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)：如何有效地做人的思想工作4)提升報(bào)告、總結(jié)、講話(huà)稿等應(yīng)用寫(xiě)作水平的秘訣5)應(yīng)用寫(xiě)作或講話(huà)的“骨、感、心、性”二、明確問(wèn)題并找到關(guān)鍵1)聚焦提問(wèn)法明確問(wèn)題聚焦提問(wèn)法問(wèn)題的分類(lèi)聚...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、構(gòu)建企業(yè)級(jí)人力資源管理大平臺(tái)。（一）人力資源是企業(yè)的**資源，更是用人部門(mén)的**資源。（二）用人部門(mén)經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：把支部建到連隊(duì)——華為的人力資源管理觸角。故事：人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會(huì)上的“三鞠躬”（三）在“做事”的過(guò)程中實(shí)施人才的選用育留。管理方法：基于業(yè)務(wù)推動(dòng)與問(wèn)題解決的人力資源管理模式管理研討&方法：如何留住核心骨干員工。二、選得準(zhǔn)——高績(jī)效...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程提綱引言案例&管理方法：基于“華為六大經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”審視、思考企業(yè)人力資源管理工作。管理方法：戰(zhàn)略性人力資源管理必做的“三件事”——EPP人力資源管理模型第一部分 攏好一批人——基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)推動(dòng)的人才管理。一、選得準(zhǔn)“執(zhí)行戰(zhàn)略”的人。（一）要選人，首先要有人可選。管理研討&方法：企業(yè)人才供應(yīng)機(jī)制構(gòu)建與完善案例：三年都沒(méi)有挖到的“產(chǎn)品經(jīng)理”案例&管理方法：非招...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一天上午（9：00～12：00）一．7S觀念7S的基本認(rèn)識(shí)7S的哲學(xué)思想與目的7S的實(shí)際故事的啟發(fā)7S的根在哪里二．7S的具體做法整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）**天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)...[詳情]