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課程簡介:【講師介紹】王同王同,中國人民大學(xué)MBA,銷售渠道與終端零售講師,曾服務(wù)華潤雪花啤酒6年,咨詢培訓(xùn)11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓(xùn)及營銷咨詢工作,曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。經(jīng)歷過銷售管理、市場運(yùn)作、公司經(jīng)營等方面的實(shí)踐,對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運(yùn)作體系等,均有切身的感悟!王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域,為福建雅客食品、江蘇大富豪啤酒、河南...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】王同王同,中國人民大學(xué)MBA,銷售渠道與終端零售講師,曾服務(wù)華潤雪花啤酒6年,咨詢培訓(xùn)11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓(xùn)及營銷咨詢工作,曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。經(jīng)歷過銷售管理、市場運(yùn)作、公司經(jīng)營等方面的實(shí)踐,對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運(yùn)作體系等,均有切身的感悟!王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域,為福建雅客食品、江蘇大富豪啤酒、河南...[詳情]
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課程簡介:【講師介紹】王同王同,中國人民大學(xué)MBA,銷售渠道與終端零售講師,曾服務(wù)華潤雪花啤酒6年,咨詢培訓(xùn)11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓(xùn)及營銷咨詢工作,曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。經(jīng)歷過銷售管理、市場運(yùn)作、公司經(jīng)營等方面的實(shí)踐,對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運(yùn)作體系等,均有切身的感悟!王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域,為福建雅客食品、江蘇大富豪啤酒、河南...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】王同王同,中國人民大學(xué)MBA,銷售渠道與終端零售講師,曾服務(wù)華潤雪花啤酒6年,咨詢培訓(xùn)11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓(xùn)及營銷咨詢工作,曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。經(jīng)歷過銷售管理、市場運(yùn)作、公司經(jīng)營等方面的實(shí)踐,對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運(yùn)作體系等,均有切身的感悟!王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域,為福建雅客食品、江蘇大富豪啤酒、河南...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】王同王同,中國人民大學(xué)MBA,銷售渠道與終端零售講師,曾服務(wù)華潤雪花啤酒6年,咨詢培訓(xùn)11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓(xùn)及營銷咨詢工作,曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。經(jīng)歷過銷售管理、市場運(yùn)作、公司經(jīng)營等方面的實(shí)踐,對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運(yùn)作體系等,均有切身的感悟!王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域,為福建雅客食品、江蘇大富豪啤酒、河南...[詳情]
課程簡介:銷售目標(biāo)管理【講師介紹】王同王同,中國人民大學(xué)MBA,銷售渠道與終端零售講師,曾服務(wù)華潤雪花啤酒6年,咨詢培訓(xùn)11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓(xùn)及營銷咨詢工作,曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。經(jīng)歷過銷售管理、市場運(yùn)作、公司經(jīng)營等方面的實(shí)踐,對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運(yùn)作體系等,均有切身的感悟!王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域,為福建雅客食品、江蘇大富...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】王建設(shè)Communispond認(rèn)證講師HPPPW認(rèn)證講師SPI認(rèn)證講師Aslan認(rèn)證Master講師銷售羅盤©版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師原惠普中國培訓(xùn)經(jīng)理原中華講師網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理15年工作經(jīng)驗(yàn),歷任中華英才網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理,惠普中國培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù),從事過售前技術(shù)支持,大客戶銷售,企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)經(jīng)理,現(xiàn)為獨(dú)立培訓(xùn)咨詢師,多家企業(yè)慧報演講技能教練。在擔(dān)任國內(nèi)知名的人力資源公司-中華英才網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理期間,...[詳情]
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課程簡介:金牌店長進(jìn)階三部曲講師介紹王建設(shè)Communispond認(rèn)證講師HPPPW認(rèn)證講師SPI認(rèn)證講師Aslan認(rèn)證Master講師銷售羅盤©版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師原惠普中國培訓(xùn)經(jīng)理原中華講師網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理15年工作經(jīng)驗(yàn),歷任中華英才網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理,惠普中國培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù),從事過售前技術(shù)支持,大客戶銷售,企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)經(jīng)理,現(xiàn)為獨(dú)立培訓(xùn)咨詢師,多家企業(yè)慧報演講技能教練。在擔(dān)任國內(nèi)知名的人力資源公司-中華英才網(wǎng)...[詳情]
課程簡介:課程大綱一、對人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個中心、兩個基本點(diǎn)”3.人力資源部的科學(xué)定位實(shí)例分析:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認(rèn)識人力資源管理的重要性4.如何落實(shí)人力資源部的工作,具體日常工作重點(diǎn)是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“六大經(jīng)驗(yàn)”案例研討:人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型集團(tuán)人力資源管...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】高定基,知名實(shí)力派培訓(xùn)講師,家居建材頂級營銷培訓(xùn)講師,電商戰(zhàn)略與O2O培訓(xùn)講師;曾供職行業(yè)翹楚大自然家居集團(tuán)、海信電器集團(tuán)、科龍電器集團(tuán),10年實(shí)戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗(yàn),擅長家居建材、家用電器、服務(wù)行業(yè)的培訓(xùn)與咨詢,開創(chuàng)并主辦《實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營》系列和《營銷技術(shù)訓(xùn)練營》系列。高定基老師不僅擅長傳統(tǒng)營銷,更對電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、O2O商業(yè)模式有深入的研究和實(shí)踐,是家居行業(yè)少見的暨懂傳統(tǒng)營銷又懂網(wǎng)絡(luò)...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】岳峰岳峰,沈陽藥科大學(xué)藥學(xué)系;北京大學(xué)EMBA,醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)講師。岳峰老師從1990年起作為**批醫(yī)藥學(xué)術(shù)推廣營銷人員開始外企專業(yè)醫(yī)藥代表職業(yè)生涯,曾在日、德等多家知名跨國制藥公司就任醫(yī)藥代表、地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等職務(wù);有13年醫(yī)藥營銷、管理和9年的專業(yè)營銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),成功策劃、運(yùn)作過多個處方藥品和非處方藥品;精于營銷策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等,已為醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)演講...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一部分 管理者角色認(rèn)知與定位——像位正,方能立德業(yè)。一、管理者不應(yīng)充當(dāng)?shù)乃膫€角色民意代表、傳聲筒、骨干員工、自然人二、管理者對上應(yīng)承擔(dān)的角色(一)牢記上下級間的商業(yè)委托關(guān)系。故事與管理方法:律師與法官案例&管理研討:“可憐的”小李——企業(yè)為什么要考核員工。(二)做“政治過硬”的管理者。管理研討&方法:要想當(dāng)好管理者,首先要當(dāng)好被管理者,具備被領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。管理...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一部分 年度目標(biāo)的制定與分解1、年度目標(biāo)的制定年度目標(biāo)的來源企業(yè)的所處市場環(huán)境與競爭對手分析自身資源與能力分析戰(zhàn)略目標(biāo)的制定目標(biāo)制定中的假設(shè)與論證確定年度目標(biāo)的三種常見方法年度目標(biāo)的**終確定現(xiàn)場練習(xí):某企業(yè)的目標(biāo)制定2、年度目標(biāo)的分解價值樹分解關(guān)鍵成功因素法分解目標(biāo)的分?jǐn)偰甓饶繕?biāo)如何分解到個人目標(biāo)的三大要素怎樣制定“跳起來夠得著”的目標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法比較與分析課堂練習(xí):...[詳情]
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