課程簡介：課程大綱一、招聘面試是人才管理的重點1.人力資源管理面臨的主要問題2.知名企業(yè)如何重視招聘面試案例研討：人力資源的困境3.直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4.人力資源與直線部門在招聘等問題上的分工直線部門與人力資源部門的工作詳細(xì)分工表二、經(jīng)理人的招聘面試技巧與人才甄選方法1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程3.人才甄選方法面談面試、心理測試、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評價中心結(jié)構(gòu)化面試操作流...[詳情]

課程簡介：課程提綱一、洞悉薪酬本質(zhì)案例&管理方法：企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)管理研討&方法：為什么要給員工發(fā)薪水——企業(yè)薪酬管理的四大訴求。管理工具與方法：EPP三層三維薪酬管理體系二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產(chǎn)出比。（一）員工薪資成本的“三高”現(xiàn)象（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產(chǎn)出比。管理研討&方法：不再讓企業(yè)的錢“打水漂”——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 崗位價值評估認(rèn)知一、現(xiàn)代企業(yè)員工薪資設(shè)計理念（一）企業(yè)經(jīng)營是價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的過程。（二）員工薪資體系設(shè)計的四大訴求管理方法：公平理論——員工激勵，公平**重要。管理方法：不患寡，患不均——員工薪資管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。（三）員工薪資體系的“三化”管理模式模型：薪資體系“三化”管理模式——設(shè)計科學(xué)化、操作規(guī)范化與管理法制化管理模型：美世咨...[詳情]

課程簡介：課程簡介伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)正邁入拼實力、拼內(nèi)功的良性競爭與發(fā)展階段。對企業(yè)第一資源——人力資源的管理，越來越受到越來越多企業(yè)的重視?？冃Ч芾怼⑿匠旯芾碛质瞧髽I(yè)人力資源管理工作的重中之重。國有企業(yè)在績效薪酬方面雖然管理規(guī)范，但需要逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的實質(zhì)性、根本性的轉(zhuǎn)變，需要借鑒、引入、應(yīng)用更加面對市場、競爭企業(yè)的績效薪酬體系。民營企業(yè)員工激勵機制雖然靈活，但處...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 只有認(rèn)知績效，才能把握績效。一、績效管理的四層認(rèn)知案例&管理方法：績效管理首先要求的是管理者，其次才是員工。案例&管理方法：績效管理不僅僅是考核員工，更是為管理改善。案例&管理方法：績效管理不僅是為改善管理，更是要引導(dǎo)驅(qū)動。案例&管理方法：績效管理不僅僅是引導(dǎo)驅(qū)動，更要做組織賦能。二、績效的三個公式案例&管理方法：績效=過程到位結(jié)...[詳情]

課程簡介：課程簡介要激活整個隊伍，必須要強化績效考核管理?！握牵ㄈA為公司的創(chuàng)始人兼總裁）績效管理是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch原通用電氣（GE）董事長兼CEO績效管理難！難于上青天！考核無力、流于形式；效果欠佳、不被認(rèn)可；缺乏支持、協(xié)調(diào)困難；暫時擱置、半途而廢等眾多問題現(xiàn)象，將績效管理變成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”。原本用于解決企業(yè)運營管理問題的“績效管理”，非但沒有發(fā)揮出...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、要想做好績效，必先認(rèn)知績效。（一）用人部門經(jīng)理必須成為合格的績效經(jīng)理。案例：人力資源副總裁在集團年度大會上的“三鞠躬”（二）企業(yè)為什么要考核員工？案例&管理研討：“可憐的”小李（三）績效考核≠績效管理管理研討&方法：不再讓上級的要求成為下屬的“耳旁風(fēng)”？管理工具&方法：基于PDCA管理循環(huán)的員工績效管理案例&管理方法：績效管理首先要求的是管理者，其次才是...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】馮濤中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘講師2014年人力資源專業(yè)講師十強北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）,曾任北大縱橫等多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源講師顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】楊鎰天楊鎰天先生頂級高端總裁班授課導(dǎo)師，在“商業(yè)模式”“股權(quán)激勵”“利潤倍增”的領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，先后受邀特聘為清華、北大、東大以及國內(nèi)多所高校MAB、EMBA總裁班特邀導(dǎo)師，課程內(nèi)容落地、實戰(zhàn)、干貨，演講風(fēng)格互動幽默，能量強大、互動能力極強。核心的是導(dǎo)師接受現(xiàn)場咨詢，是絕對的“干貨大師”，導(dǎo)師銷講能力超強，成交率高達80%，課程返聘率100%！適合總裁班招生課、開班課，大型公開課、銷講課...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】所志國中國實戰(zhàn)電商協(xié)會會長中國策劃講師指導(dǎo)委員會常務(wù)委員中國電子商務(wù)協(xié)會PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷中心講師2010年中國十大電子商務(wù)營銷大師2011年中國十大網(wǎng)絡(luò)營銷大師、中國十佳博客營銷大師2011年互聯(lián)網(wǎng)十大評論分析師2011年阿里巴巴全球十佳網(wǎng)商評選網(wǎng)商大會觀察員2013年中國百強自媒體清華大學(xué)總裁班、北大EMBA高級總裁班特聘講師武漢市政府特聘講師寧夏電子商務(wù)協(xié)會、秦皇島電子商務(wù)協(xié)會...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】徐京?商業(yè)模式創(chuàng)新與中小企業(yè)上市咨詢講師?清華大學(xué)總裁班特聘講師?北京智府資本研究院名譽院長?企業(yè)上市及投融資講師?國內(nèi)多家上市企業(yè)特聘顧問，具有豐富的投行工作經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)成功上市及登陸新三板?！菊n程收益】一天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?中外企業(yè)治理方式的不同?針對不同人員如何進行股權(quán)激勵【課程大綱】一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用為什...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】所志國中國實戰(zhàn)電商協(xié)會會長中國策劃講師指導(dǎo)委員會常務(wù)委員中國電子商務(wù)協(xié)會PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷中心講師2010年中國十大電子商務(wù)營銷大師2011年中國十大網(wǎng)絡(luò)營銷大師、中國十佳博客營銷大師2011年互聯(lián)網(wǎng)十大評論分析師2011年阿里巴巴全球十佳網(wǎng)商評選網(wǎng)商大會觀察員2013年中國百強自媒體清華大學(xué)總裁班、北大EMBA高級總裁班特聘講師武漢市政府特聘講師寧夏電子商務(wù)協(xié)會、秦皇島電子商務(wù)協(xié)會...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】馮濤中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘講師2014年人力資源專業(yè)講師十強北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）,曾任北大縱橫等多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源講師顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】王浩津商業(yè)大學(xué)信息管理工程學(xué)士；新加坡瑞勃學(xué)院MBA；天津大學(xué)組織行為學(xué)博士21年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職務(wù)：江蘇省政府某局長（廳級）秘書；天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理；遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)；摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)；翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理智博科技集團執(zhí)行總裁?！菊n程收益】1、在新形勢下，重新認(rèn)識中國式關(guān)系營銷的意義，調(diào)整觀念和思路。2、了解現(xiàn)階段關(guān)系營銷的動向和特征，避免政策和法律風(fēng)險。3、掌握合法、...[詳情]

課程簡介：股份激勵模式培訓(xùn)股份激勵模式培訓(xùn)機構(gòu)諾達老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。諾達老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，...[詳情]