課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)5S在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義討論：?jiǎn)T工的疑問(wèn)：為什么現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S這么久了，卻很難見(jiàn)到量化的結(jié)果？第二部分：5S的概念，來(lái)源，意義，作用討論：?jiǎn)T工的疑問(wèn)：辦公室也要開(kāi)展5S管理嗎？第三部分：5S與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)...[詳情]

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課程簡(jiǎn)介：課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？?浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決?安全隱患多，安全意識(shí)缺乏?同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用?現(xiàn)場(chǎng)材料亂...[詳情]

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課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實(shí)...[詳情]

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