課程簡介：【講師介紹】王同王同，中國人民大學MBA，銷售渠道與終端零售講師，曾服務華潤雪花啤酒6年，咨詢培訓11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓及營銷咨詢工作，曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔任相關職務。經歷過銷售管理、市場運作、公司經營等方面的實踐，對國內企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運作體系等，均有切身的感悟！王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓領域，為福建雅客食品、江蘇大富豪啤酒、河南...[詳情]

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課程簡介：銷售目標管理【講師介紹】王同王同，中國人民大學MBA，銷售渠道與終端零售講師，曾服務華潤雪花啤酒6年，咨詢培訓11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓及營銷咨詢工作，曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔任相關職務。經歷過銷售管理、市場運作、公司經營等方面的實踐，對國內企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運作體系等，均有切身的感悟！王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓領域，為福建雅客食品、江蘇大富...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】王建設Communispond認證講師HPPPW認證講師SPI認證講師Aslan認證Master講師銷售羅盤©版權認證導師原惠普中國培訓經理原中華講師網培訓經理15年工作經驗,歷任中華英才網培訓經理,惠普中國培訓經理等職務,從事過售前技術支持,大客戶銷售,企業(yè)培訓師,培訓經理,現(xiàn)為獨立培訓咨詢師,多家企業(yè)慧報演講技能教練。在擔任國內知名的人力資源公司-中華英才網培訓經理期間，...[詳情]

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課程簡介：金牌店長進階三部曲講師介紹王建設Communispond認證講師HPPPW認證講師SPI認證講師Aslan認證Master講師銷售羅盤©版權認證導師原惠普中國培訓經理原中華講師網培訓經理15年工作經驗,歷任中華英才網培訓經理,惠普中國培訓經理等職務,從事過售前技術支持,大客戶銷售,企業(yè)培訓師,培訓經理,現(xiàn)為獨立培訓咨詢師,多家企業(yè)慧報演講技能教練。在擔任國內知名的人力資源公司-中華英才網...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內容2.人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”3.人力資源部的科學定位實例分析：領導應該如何認識人力資源管理的重要性4.如何落實人力資源部的工作，具體日常工作重點是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“六大經驗”案例研討：人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型集團人力資源管...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】高定基，知名實力派培訓講師，家居建材頂級營銷培訓講師，電商戰(zhàn)略與O2O培訓講師；曾供職行業(yè)翹楚大自然家居集團、海信電器集團、科龍電器集團，10年實戰(zhàn)營銷管理經驗，擅長家居建材、家用電器、服務行業(yè)的培訓與咨詢，開創(chuàng)并主辦《實戰(zhàn)銷售訓練營》系列和《營銷技術訓練營》系列。高定基老師不僅擅長傳統(tǒng)營銷，更對電子商務、網絡營銷、O2O商業(yè)模式有深入的研究和實踐，是家居行業(yè)少見的暨懂傳統(tǒng)營銷又懂網絡...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】岳峰岳峰，沈陽藥科大學藥學系；北京大學EMBA，醫(yī)藥行業(yè)培訓講師。岳峰老師從1990年起作為**批醫(yī)藥學術推廣營銷人員開始外企專業(yè)醫(yī)藥代表職業(yè)生涯，曾在日、德等多家知名跨國制藥公司就任醫(yī)藥代表、地區(qū)經理、大區(qū)經理、培訓經理、營銷總經理等職務；有13年醫(yī)藥營銷、管理和9年的專業(yè)營銷培訓經驗，成功策劃、運作過多個處方藥品和非處方藥品；精于營銷策劃、團隊建設、團隊管理等，已為醫(yī)藥行業(yè)培訓演講...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 管理者角色認知與定位——像位正，方能立德業(yè)。一、管理者不應充當?shù)乃膫€角色民意代表、傳聲筒、骨干員工、自然人二、管理者對上應承擔的角色（一）牢記上下級間的商業(yè)委托關系。故事與管理方法：律師與法官案例&管理研討：“可憐的”小李——企業(yè)為什么要考核員工。（二）做“政治過硬”的管理者。管理研討&方法:要想當好管理者，首先要當好被管理者，具備被領導力與執(zhí)行力。管理...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 年度目標的制定與分解1、年度目標的制定年度目標的來源企業(yè)的所處市場環(huán)境與競爭對手分析自身資源與能力分析戰(zhàn)略目標的制定目標制定中的假設與論證確定年度目標的三種常見方法年度目標的**終確定現(xiàn)場練習：某企業(yè)的目標制定2、年度目標的分解價值樹分解關鍵成功因素法分解目標的分攤年度目標如何分解到個人目標的三大要素怎樣制定“跳起來夠得著”的目標目標值確定的多種方法比較與分析課堂練習：...[詳情]