白云區(qū)內(nèi)審員師培訓

QC七大手法運用

一、培訓對象：

制造企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關人員。

二、課程目標：

◆**對七種方法的理解，我們可以運用**易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題。

◆學員**QC七大手法的學習，能有效進行數(shù)據(jù)分析。

◆**系統(tǒng)學習，學員能將QC七大手法工具運用在品質(zhì)管理工具中。

三、課程大綱

1、QC推進歷史及現(xiàn)狀

質(zhì)量管理階段

質(zhì)量管理小組的產(chǎn)生與發(fā)展

中國質(zhì)量管理小組的活動概況

質(zhì)量管理VSISO9001&ISO/TS16949

2、QC推進步驟

推進原則

四段十步要點

3、QC Tool （舊）

QC Tool 1-調(diào)查表

QC Tool 2-分層法

QC Tool 3-排列圖

QC Tool 4-直方圖

QC Tool 5-控制圖

QC Tool 6-散布圖

QC Tool 7-因果圖

3、QC工具運用（新）

QC Tool 1-親和圖

QC Tool 2-樹圖

QC Tool 3-關聯(lián)圖

QC Tool 4-過程決策圖

QC Tool 5-箭條圖

4、QC項目評審

評審的目的與基本要求

評審的原則

評審的標準

評審的方法

四、培訓時間

12小時，共2天

五、收費標準

公開課：1500元/人，含培訓費、教材費、稅費，學員食宿自理。

內(nèi)訓：10000元/2天，含培訓費、教材費、稅費，老師交通食宿由企業(yè)負責安排并承擔費用。

【機構簡介】

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）由多位行業(yè)**發(fā)起成立于2012 年，是一家致力于中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務的管理顧問公司，主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務。
方普管理擁有各行業(yè)領域眾多****及專業(yè)課程顧問團隊，已向4600多人提供了專業(yè)的培訓服務，同時為230 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務及培訓。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標的*佳合作伙伴。

主要服務范圍：

A、體系服務

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系

?ISO22000食品安全管理體系

?ISO/TS16949汽車質(zhì)量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO20000IT服務管理體系

?ISO27001信息安全管理體系

B、管理培訓/咨詢

?TQM全面質(zhì)量管理

?TS五大核心工具

?QC七大手法運用

?六西格瑪（黑帶、綠帶）

?5S/7S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?8D手法

學費詳細 預約試聽 校區(qū)地址乘車路線
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