課程簡介:電話營銷實戰(zhàn)篇:營銷技巧一:電話營銷高手的精神案例:數(shù)鈔票、驢之死的故事營銷技巧二:如何讓你與客戶的關系升溫訓練稱呼的選擇話術的建立關鍵詞作用——觸動神經營銷技巧三:電話邀約話術設計1、我是誰?2、我要跟客戶談什么?3、我談的事情對客戶有什么好處?4、拿什么來證明我談的是真實的、正確的?5、顧客為什么要來?6、顧客為什么現(xiàn)在一定要來?電話營銷四:締結技巧1、假設成交法2、假設解除抗拒法3、反客為主...[詳情]
課程簡介:一、 課程背景電話營銷作為一種便捷的行銷方式,如今在中華大地已如雨后春筍,它是否已經過時?如下困惑,是大多數(shù)房地產企業(yè)電話營銷團隊屢見不鮮的:1、為什么房地產電話銷售員沒激情,沒狼性,沒目標,做一天和尚撞一天鐘?2、為什么房地產電話銷售員膽怯恐懼不自信,特別是面對大客戶更是如此?3、為什么房地產電話銷售員不懂反思不懂感恩,經常抱怨公司抱怨領導?4、為什么房地產電話銷售員意志薄...[詳情]
課程簡介:課程收益:1.電話銷售人員學會對電話營銷的正確認知,找到工作成就感2.電話銷售人員面對客戶拒絕的正確心態(tài)應對技巧3.電話銷售人員根據(jù)客戶類型設計與客戶溝通的應答話術4.掌握電話營銷技巧的核心內容5.掌握電話營銷每個流程的腳本設計及應答話術6.總體提升電話銷售人員在電話溝通和營銷中的應變能力7.總體提升電話銷售人員崗位勝任能力授課對象:電話銷售人員、話務員、呼叫中心管理人員授課方式:采用講師講述、案...[詳情]
課程簡介:保險電話營銷腳本設計、制作、優(yōu)化第一天9:00—9:151、建立快樂學習王國n尊重原則案例:車輛保險腳本設計訓練案例:尊重原則的措辭設計n互動原則案例:意外保險腳本設計訓練案例:互動原則提問設計n贏的原則案例:免費贈送保險腳本設計訓練錄音:贏的原則引導設計?現(xiàn)場演練1:尊重原則的腳本設計方法?現(xiàn)場演練2:互動原則之停頓、提問技巧使用?現(xiàn)場演練3:贏的原則的腳本設計方法10:30-10:40課間休息...[詳情]
課程簡介:銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理實操班-------產供銷協(xié)同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單------------解決預測不準或需求變化造成庫存(含長周期物料或成品)------------一室:銷售需求管理/生產計劃銜接管理1銷售預測和生產計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮2銷售計劃架構/職能分工---美的3怎樣建立/完善計劃體系-3.1年度銷售計劃/滾動月度銷售計...[詳情]
課程簡介:一、銷售團隊執(zhí)行力狼性特征1、為什么向狼學習2、狼的性格特點3、認識狼性覺醒自我4、狼性文化與團隊精神5、銷售制度案例分析6、從科學的管理機制與制度設計開始7、解說:制度、機制與體制8、制度設計的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團隊從博弈到機制設計1、游戲規(guī)則的參與者與制定者2、機制與制度設計的四種博弈a、囚徒困境b、智豬博弈c、重復博弈d、序貫博弈e、從博弈論到制度設計3、優(yōu)秀企業(yè)、新生態(tài)、互...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】一、先入為主:大客戶銷售基礎1、客戶為什么購買?2、工具:客戶購買方程式3、大客戶銷售3種模式4、顧問式銷售的本質5、方法:在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標準6、大客戶銷售的“七劍”7、方法:給銷售推進的每個階段建立里程碑二、銷售的探雷器:客戶開拓1、客戶開拓階段的3個步驟2、工具:客戶畫像技術3、工具:從存量客戶歸納出貴公司的客戶特征4、按圖索驥找到目標客戶的12種方法5、工具:客...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】一、角色認知1、銷售管理者角色定位角色測評作為下級角色——角色錯位分析作為同級角色——角色錯位分析作為上級角色——角色錯位分析如何定位自己2、角色轉換——管理能力與業(yè)務能力從個人業(yè)績到團隊業(yè)績規(guī)劃市場規(guī)劃人員如何指導?如何用不同類型員工?如何激勵員工二、自我蛻變自我管理之控制自我管理之自省自我管理之經營請問自己6個問題?三、激勵概述1、激勵的原理激勵的原理銷售團隊管理者掌握激勵的核心點...[詳情]
課程簡介:開課時間:2016-12-19——2016-12-20| 上海課程大綱:第一部分:售樓前準備一、給自己洗腦——售樓人員的定位與職責二、做事先做人——售樓人員的人品和性格三、態(tài)度決定一切——樹立良好的心態(tài)四、上帝在想什么——嘗試換位思考五、塑造自我——售樓員的儀容儀表與行為規(guī)范、六、了解產品——掌握樓盤詳細信息七、分析對手——**市場調研獲取競爭情報八、客戶定位——界定并尋找客戶第二部分:...[詳情]
課程簡介:銷售團隊組建管理培訓模塊一:公司營銷團隊建設普遍存在的問題第一節(jié):公司領導力存在的深層次問題第二節(jié):公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié):當今中國企業(yè)經營管理面臨的困境第四節(jié):公司化發(fā)展面臨的內部問題第五節(jié):營銷管理發(fā)展的兩條出路!第六節(jié):營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二:卓越領導力管理精髓領悟第一節(jié):領導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié):領導力發(fā)展的六個階段第三節(jié):領導力的五種能力解讀第四節(jié):領導...[詳情]
北京培訓網 上海培訓網 廣州培訓網 深圳培訓網 杭州培訓網 蘇州培訓網 南京培訓網 天津培訓網 佛山培訓網 南寧培訓網 長沙培訓網 重慶培訓網 太原培訓網 青島培訓網 寧波培訓網 鄭州培訓網 西安培訓網 廈門培訓網 武漢培訓網 成都培訓網 無錫培訓網 濟南培訓網 昆明培訓網 貴陽培訓網 揚州培訓網 徐州培訓網 珠海培訓網 合肥培訓網 長春培訓網
今日已有25人申請,本月限額500名