課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一篇：“心”---意識(shí)與思維篇篇章與精華內(nèi)容大綱第一篇精益意識(shí)與精益思維本篇亮點(diǎn)：1.強(qiáng)調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對(duì)精益管理推行的顯著作用，從而打通“執(zhí)行力”的通道，為精益管理推行的“自動(dòng)自發(fā)”增添力量。2.精益管理方式不僅是一種改善工具，更是一場(chǎng)意識(shí)變革，透過(guò)“精益制造的14項(xiàng)管理原則”，了解精益的DNA。3.掌握“全員、自主、持續(xù)改善”的方法與工具，為精益改善夯實(shí)基礎(chǔ)。1．精益的概念、發(fā)展...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一章、七大浪費(fèi)與IE手法的認(rèn)識(shí)一、什么是浪費(fèi)與附加價(jià)值二、工廠(chǎng)中的七大浪費(fèi)三、案例：改進(jìn)部件的運(yùn)輸四、防錯(cuò)法的基本原理五、操作者做好品質(zhì)需具備的觀(guān)念六、現(xiàn)場(chǎng)改善的9個(gè)原則七、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶-生產(chǎn)平衡法八、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)九、提高生產(chǎn)效率的利器：IE核心技術(shù)的導(dǎo)入十、IE改善常用手法的簡(jiǎn)介第二章、生產(chǎn)效率提升的方法一、制造程序的分析與設(shè)計(jì)二、制程中的無(wú)效因素三、檢驗(yàn)的浪費(fèi)與防治四、工...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測(cè)及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握庫(kù)存控制的方法，包括安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)制定，呆...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測(cè)及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握庫(kù)存控制的方法，包括安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)制定，呆...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容DFMA的概念并行工程的概念面向X的設(shè)計(jì)理念DFX系列技術(shù)DFMA的作用DFMA的經(jīng)濟(jì)價(jià)值DFMA的考慮要點(diǎn)面向裝配的設(shè)計(jì)（DFA）DFA的基本原則裝配涉及的步驟面向裝配的設(shè)計(jì)需考慮的要點(diǎn)DFA的常規(guī)方法減少零件數(shù)量零件的理論**小數(shù)面向制造的設(shè)計(jì)（DFM）DFM的典型原則材料的可制造特性零件形狀的可加工性注塑件的設(shè)計(jì)導(dǎo)則拉模鑄造零件的設(shè)計(jì)導(dǎo)則鈑金成型件的設(shè)計(jì)導(dǎo)則各類(lèi)典型制造工藝檢查表面向...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十幾年如火如荼的開(kāi)展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒(méi)有在制品或相對(duì)沒(méi)有在制品，同時(shí)客戶(hù)需要多少成品剛好做出多少成品，沒(méi)有成品庫(kù)存，這些成品需要多少原材料就采購(gòu)多少原材料，沒(méi)有原料庫(kù)存，即“零庫(kù)存”，請(qǐng)問(wèn)在現(xiàn)階...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測(cè)及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握庫(kù)存控制的方法，包括安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)制定，呆...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一章理解組織1.繪制組織結(jié)構(gòu)圖2.組織的價(jià)值3.識(shí)別組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)4.典型的制造業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)5.典型的過(guò)程分類(lèi)6.過(guò)程的定義及過(guò)程模式7.過(guò)程的概念8.分析某一業(yè)務(wù)過(guò)程二章ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)介紹1.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心2.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)3.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)歷史4.七項(xiàng)質(zhì)量管理原則5.過(guò)程方法6.框架示意圖7.實(shí)施質(zhì)量管理體系好處8.ISO9001:的內(nèi)容三章標(biāo)準(zhǔn)1-...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測(cè)及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握庫(kù)存控制的方法，包括安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)制定，呆...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析工廠(chǎng)質(zhì)量成本的定義工廠(chǎng)質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠(chǎng)財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分：知識(shí)梳理VDA-QMC出版物簡(jiǎn)介體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系過(guò)程審核概述及**新變化過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧FMEA/控制計(jì)劃（ControlPlan）與過(guò)程審核過(guò)程審核員的資格要求第二部分：過(guò)程審核策劃與實(shí)施(VDA6.3)1.過(guò)程審核指南2.過(guò)程審核流程3.過(guò)程審核條款—P1潛在分析4.過(guò)程審核評(píng)估1）潛在分析評(píng)估2）制造產(chǎn)品過(guò)程審核評(píng)估...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析工廠(chǎng)質(zhì)量成本的定義工廠(chǎng)質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠(chǎng)財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分：知識(shí)梳理VDA-QMC出版物簡(jiǎn)介體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系過(guò)程審核概述及**新變化過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧FMEA/控制計(jì)劃（ControlPlan）與過(guò)程審核過(guò)程審核員的資格要求第二部分：過(guò)程審核策劃與實(shí)施(VDA6.3)1.過(guò)程審核指南2.過(guò)程審核流程3.過(guò)程審核條款—P1潛在分析4.過(guò)程審核評(píng)估1）潛在分析評(píng)估2）制造產(chǎn)品過(guò)程審核評(píng)估...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析工廠(chǎng)質(zhì)量成本的定義工廠(chǎng)質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠(chǎng)財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分：知識(shí)梳理VDA-QMC出版物簡(jiǎn)介體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系過(guò)程審核概述及**新變化過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧FMEA/控制計(jì)劃（ControlPlan）與過(guò)程審核過(guò)程審核員的資格要求第二部分：過(guò)程審核策劃與實(shí)施(VDA6.3)1.過(guò)程審核指南2.過(guò)程審核流程3.過(guò)程審核條款—P1潛在分析4.過(guò)程審核評(píng)估1）潛在分析評(píng)估2）制造產(chǎn)品過(guò)程審核評(píng)估...[詳情]