課程簡介：課程大綱1、正確認識信號完整性設計什么是信號完整性正確理解和使用帶寬工程直通車：為什么分支結構本質上是帶寬受限的，不適合高速傳輸？工程直通車：為什么串聯(lián)端接阻值影響信號延遲？工程直通車：通道優(yōu)化需要關注多大的頻率范圍？互連通道中會發(fā)生什么？SI問題是怎樣產生的5個常見的SI設計誤區(qū)正確認識SI仿真與SI設計知識要點本章節(jié)主要內容：從信號、通道、電源系統(tǒng)等角度全面介紹信號完整性問題的本質。重點澄清信...[詳情]

課程簡介：課程背景世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：產品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產...[詳情]

課程簡介：課程大綱1、信號完整性問題及解決方法本部分闡述信號完整性問題的產生原因，影響信號完整性的各種因素，以及各因素之間的互相作用，辨識潛在風險點。信號完整性設計中5類典型問題的處理方法辨析。初步認識系統(tǒng)化設計方法。**本部分學習，對信號完整性問題形成宏觀上的認識。2、信號傳播、返回電流、參考平面合理選擇參考平面、控制耦合、規(guī)劃控制返回電流，是信號完整性設計的一項**基本但非常重要能力。信號傳播方式是理解...[詳情]

課程簡介：課程大綱1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點?用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理?什么是項目、項目管理?項目的環(huán)境因素?項目管理的要素有哪些?項目管理生命周期?項目管理的目標?項目管理過程與知識領域2.項目的組織管理體系?項目組織架構的設計?項目組織的項目管理體系3、項目的范圍管理?項目需求收集的步驟?項目需求管理的方法和技巧?項目變化對項目經理的制約影響?項目范圍計劃的關鍵流程和技巧?項目范圍的定義及...[詳情]

課程簡介：課程大綱1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點?用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理?什么是項目、項目管理?項目的環(huán)境因素?項目管理的要素有哪些?項目管理生命周期?項目管理的目標?項目管理過程與知識領域2.項目的組織管理體系?項目組織架構的設計?項目組織的項目管理體系3、項目的范圍管理?項目需求收集的步驟?項目需求管理的方法和技巧?項目變化對項目經理的制約影響?項目范圍計劃的關鍵流程和技巧?項目范圍的定義及...[詳情]

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課程簡介：課程大綱1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點?用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理?什么是項目、項目管理?項目的環(huán)境因素?項目管理的要素有哪些?項目管理生命周期?項目管理的目標?項目管理過程與知識領域2.項目的組織管理體系?項目組織架構的設計?項目組織的項目管理體系3、項目的范圍管理?項目需求收集的步驟?項目需求管理的方法和技巧?項目變化對項目經理的制約影響?項目范圍計劃的關鍵流程和技巧?項目范圍的定義及...[詳情]

課程簡介：課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何**的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間；4.研發(fā)項目經理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工...[詳情]