課程簡介：【課程大綱】朱育華大綱一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述1、從物流到供應(yīng)鏈管理案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制2、供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略4、供應(yīng)鏈管理到底管什么？供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)案例7...[詳情]

課程簡介：課程大綱一部分供應(yīng)鏈與物流管理一、什么是供應(yīng)鏈？1、供應(yīng)鏈定義2、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問題4、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標(biāo)二、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系1、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問題——部門職能正確定位與功能整合4、構(gòu)建現(xiàn)代制造企業(yè)采購、PM...[詳情]

課程簡介：課程大綱**部分采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1認(rèn)識(shí)到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認(rèn)識(shí)?“年降”的壓力與質(zhì)量博弈?可替代物料?成本控制要從研發(fā)抓起2采購團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購工程師對(duì)采購成本降低的幫助3數(shù)據(jù)的作用第二部分：采購價(jià)格模版設(shè)置1學(xué)會(huì)制作采購價(jià)格的模版2掌握模版設(shè)置3數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明4技術(shù)工藝的要求主題：價(jià)格模版設(shè)置1模版設(shè)置的注意事項(xiàng)?數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能...[詳情]

課程簡介：培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)課程大綱：部分一：現(xiàn)代物流1.現(xiàn)代物流的發(fā)展環(huán)境2.現(xiàn)代物流的基本概念3.現(xiàn)代物流的“整合”4.現(xiàn)代物流的主要特征5.現(xiàn)代物流的意義6.現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)7.現(xiàn)代物流的政策環(huán)境、政策趨勢(shì)、政府在現(xiàn)代物流發(fā)展中的地位部分二：供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)涵2.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型3.核心企業(yè)（核心企業(yè)的地位與作用、什么樣的企業(yè)...[詳情]

課程簡介：課程背景企業(yè)財(cái)務(wù)績效通常是CEO和CFO**關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財(cái)務(wù)語言表達(dá)，如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識(shí)幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲，6個(gè)案例分析，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，...[詳情]

課程簡介：課程目標(biāo)“什么是企業(yè)采購成本管理？”“采購成本分析由誰來主導(dǎo)？”“價(jià)格分析怎么分析？”“年降?怎么降?”“供應(yīng)商告訴我們，不漲價(jià)不錯(cuò)了，別談降價(jià)好不？！”“采購談判的議價(jià)技巧與策略是什么？”“供給側(cè)原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，生產(chǎn)還沒有開始，剛進(jìn)的貨，材料價(jià)格已經(jīng)在跌了，有時(shí)還暴跌，采購怕漲價(jià)，但采購也害怕跌價(jià)啊，無盡的煩惱向誰傾訴啊!”“采購并不一定朝南坐的，有時(shí)我們?cè)趶?qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前，我們束手無策，...[詳情]

課程簡介：課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛**加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購...[詳情]

課程簡介：課程背景當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長，以**低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談判技巧，對(duì)建立并維系可靠的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和...[詳情]

課程簡介：課程收益隨著市場(chǎng)競爭的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外，還...[詳情]

課程簡介：課程背景企業(yè)財(cái)務(wù)績效通常是CEO和CFO**關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財(cái)務(wù)語言表達(dá)，如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識(shí)幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲，6個(gè)案例分析，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，...[詳情]

課程簡介：課程目標(biāo)“什么是企業(yè)采購成本管理？”“采購成本分析由誰來主導(dǎo)？”“價(jià)格分析怎么分析？”“年降?怎么降?”“供應(yīng)商告訴我們，不漲價(jià)不錯(cuò)了，別談降價(jià)好不？！”“采購談判的議價(jià)技巧與策略是什么？”“供給側(cè)原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，生產(chǎn)還沒有開始，剛進(jìn)的貨，材料價(jià)格已經(jīng)在跌了，有時(shí)還暴跌，采購怕漲價(jià)，但采購也害怕跌價(jià)啊，無盡的煩惱向誰傾訴啊!”“采購并不一定朝南坐的，有時(shí)我們?cè)趶?qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前，我們束手無策，...[詳情]

課程簡介：課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛**加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購...[詳情]

課程簡介：課程背景當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長，以**低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談判技巧，對(duì)建立并維系可靠的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策1．企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因2．企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性三、合同的訂立與生效1．合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)2．合同的主要條款1)合同的八大主要條款2)合同條款的規(guī)則3)合同條款的解釋3．合同的效力1)合同的成立與生效2)無效的合同，效力待定的合同，可撤銷合同...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策1．企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因2．企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性三、合同的訂立與生效1．合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)2．合同的主要條款1)合同的八大主要條款2)合同條款的規(guī)則3)合同條款的解釋3．合同的效力1)合同的成立與生效2)無效的合同，效力待定的合同，可撤銷合同...[詳情]