課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊 供應(yīng)商績(jī)效管理概述1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命2、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策3、供應(yīng)商績(jī)效管理概述什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二模塊 供應(yīng)商的評(píng)估1、尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略2、供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】01部分：采購(gòu)成本分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)成本和價(jià)格分析一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分析——某集團(tuán)公司降低采購(gòu)成本成功的關(guān)鍵4、解讀對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變二、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)能力1、學(xué)會(huì)理解經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表2、三個(gè)財(cái)務(wù)工具表運(yùn)用三、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)1、企業(yè)維持成本...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)課程大綱：部分一：現(xiàn)代物流1.現(xiàn)代物流的發(fā)展環(huán)境2.現(xiàn)代物流的基本概念3.現(xiàn)代物流的“整合”4.現(xiàn)代物流的主要特征5.現(xiàn)代物流的意義6.現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)7.現(xiàn)代物流的政策環(huán)境、政策趨勢(shì)、政府在現(xiàn)代物流發(fā)展中的地位部分二：供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)涵2.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型3.核心企業(yè)（核心企業(yè)的地位與作用、什么樣的企業(yè)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱**部分采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1認(rèn)識(shí)到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購(gòu)的總成本1注意總成本的人認(rèn)識(shí)?“年降”的壓力與質(zhì)量博弈?可替代物料?成本控制要從研發(fā)抓起2采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助3數(shù)據(jù)的作用第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版設(shè)置1學(xué)會(huì)制作采購(gòu)價(jià)格的模版2掌握模版設(shè)置3數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明4技術(shù)工藝的要求主題：價(jià)格模版設(shè)置1模版設(shè)置的注意事項(xiàng)?數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：時(shí)間地點(diǎn)：2016年09月10-11日深圳 2016年12月02-03日上海2016年12月24-25日廣州 2017年1月7-8日深圳課程費(fèi)用：4800元/2人“買一贈(zèng)一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.課程收益：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ 如何制訂采購(gòu)成本...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為中國(guó)汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。課程目標(biāo)1.了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性2.了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理3.信息...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：時(shí)間：2016年10月26日-2016年10月27日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對(duì)象：供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員。培訓(xùn)目標(biāo)：大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗了解應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制如何協(xié)同掌握物流的“3零”韜略掌握如何選擇和運(yùn)營(yíng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：庫(kù)存在供應(yīng)鏈管理中的地位1、企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)什么是端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理2、庫(kù)存管理的重要性庫(kù)存績(jī)效=整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效庫(kù)存=供應(yīng)鏈計(jì)劃流程關(guān)鍵因子第二模塊：庫(kù)存管理的一步–優(yōu)化計(jì)劃體系1、全球制造運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)-物料計(jì)劃的階層圖企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)略計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃--銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)目標(biāo)之運(yùn)作計(jì)劃-主生產(chǎn)排程生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃-MRP物料需求計(jì)劃即時(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一講供應(yīng)鏈管理概述1、什么是供應(yīng)鏈？2、供應(yīng)鏈管理要解決什么問題？3、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流4、現(xiàn)代物流并非傳統(tǒng)物流案例應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋?？精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想物流精益化，減少直至消除供應(yīng)鏈浪費(fèi)精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色5、供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟6、供應(yīng)鏈管理組織...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】討論主題采購(gòu)管理的增值活動(dòng)一講 采購(gòu)成本管理“采購(gòu)成本管理”不僅僅是非采購(gòu)部門的要求采購(gòu)成本控制與削減的機(jī)會(huì)案例議價(jià)后供應(yīng)商選擇一.采購(gòu)價(jià)格分析供方產(chǎn)品價(jià)格分析的二大領(lǐng)域1、供方產(chǎn)品價(jià)格分析：--供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法2、供方產(chǎn)品的成本分析：3、成本與質(zhì)量的關(guān)系4、案例分析二.供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本1、什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？2、什么是采購(gòu)的總擁有成本？3、采購(gòu)成本分析體系...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程目標(biāo)：1、了解、熟悉MMOG/LE要求規(guī)范2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保護(hù)管理評(píng)估體系的要求3、掌握MMOG/LE評(píng)審工具開展內(nèi)、外部評(píng)估從而進(jìn)行持續(xù)改善培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)人員培訓(xùn)時(shí)間：一天 9：00-12：00課程大綱：一．MMOG/LE簡(jiǎn)要要介紹二．各章節(jié)條款詳解一章戰(zhàn)略和持續(xù)改善1.1愿景和戰(zhàn)略1.2目標(biāo)1.3衡量分析及行動(dòng)計(jì)劃1.4持續(xù)改善1.5供應(yīng)鏈發(fā)展12：00-...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程目標(biāo)：了解主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成理解縮短交貨周期的重要性學(xué)習(xí)如何**拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫(kù)存培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)物流人員及對(duì)這有興趣的人員課程大綱：一部分：精益物流管理1、庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響2、庫(kù)存成本的總體構(gòu)成3、主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略4、精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹5、汽車行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程目標(biāo)：出口訂艙及運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際物流單據(jù)流程管控國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)管控國(guó)際物流責(zé)任制演變國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)案例海關(guān)通關(guān)一體化改革對(duì)國(guó)際物流帶來的影響海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理中心和稅管中心的設(shè)置對(duì)國(guó)際物流帶來的影響培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的物流、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門相關(guān)工作人員課程大綱：一、出口訂艙及運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)1、出口訂艙流程：如何選擇船公司、訂艙代理。2、如何在船公司、船代、貨代之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)？3、如何規(guī)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程目標(biāo)：供應(yīng)鏈管理的核心理念牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存庫(kù)存成本核算及控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)訂貨點(diǎn)庫(kù)存決策庫(kù)存成本的結(jié)構(gòu)如何有效降低庫(kù)存成本到底什么是零庫(kù)存柔性庫(kù)存管理庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)分類，如何防范如何打造具有安全又便利的國(guó)際供應(yīng)鏈？培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)物流、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門相關(guān)工作人員課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景：企業(yè)在日常采購(gòu)中如何處理與供應(yīng)商發(fā)生的糾紛？供應(yīng)品質(zhì)如何考評(píng)？我們每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大作用？作為企業(yè)方，考慮如何在供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？因此此次課程重點(diǎn)培訓(xùn)采購(gòu)人員掌握有效的供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)對(duì)于采購(gòu)工作的重要任務(wù)目標(biāo)。本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)...[詳情]