上海采購(gòu)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

課程背景

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效通常是CEO和CFO**關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績(jī)效如何用CEO，CFO容易理解的財(cái)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)，如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識(shí)幫助我們做出正確的采購(gòu)決策，改善供應(yīng)鏈管理績(jī)效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………

本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲，6個(gè)案例分析，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

◆ 掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表

◆ 掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法

◆ 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

◆ 理解成本的分類(lèi)和成本分析方法

◆ 掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析供應(yīng)鏈成本

◆ 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法

◆ 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析

l 財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象

l 三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表

l 資產(chǎn)負(fù)債表解讀

l 收入表解讀

l 現(xiàn)金流解讀

l 關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析

l 償付能力指標(biāo)

l 運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)

l 盈利能力指標(biāo)

l 杜邦分析

l 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析

l 財(cái)務(wù)模擬游戲

二、成本分析和管理

l 成本分類(lèi)和成本結(jié)構(gòu)分析

l 直接成本分析

l 間接成本分析

l 傳統(tǒng)成本法

l 作業(yè)成本法

l 成本分析案例

三、財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

l 供應(yīng)鏈成本分析

l 物流成本分析

l 資金成本分析

l 成本的牛鞭效應(yīng)

l 量本利分析

l 采購(gòu)和租賃分析

l 總擁有成本分析

l 案例—設(shè)備采購(gòu)總成本分析

l 稅和稅務(wù)優(yōu)化

l 稅的種類(lèi)和計(jì)算方法

l 稅負(fù)優(yōu)化案例分析

四、提升采購(gòu)績(jī)效，改善公司財(cái)務(wù)

l 采購(gòu)績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

l 采購(gòu)績(jī)效制定和考核

l 采購(gòu)相關(guān)指數(shù)解讀和運(yùn)用

l 案例分析