西安一盞課堂

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領頭人，是協(xié)調員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。

對于大公司而言，產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常重要的角色。因為產(chǎn)品經(jīng)理要負責整個產(chǎn)品的成敗，所以從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產(chǎn)品經(jīng)理對于提高自己的創(chuàng)新能力，選擇創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般由產(chǎn)品專員發(fā)展而來。

老大階段

頭銜可能是高級產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)或CEO

當然老大階段就是關注產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的，在小公司可能老大就是老板，老板就是大的產(chǎn)品經(jīng)理。但是在一些大公司比如騰訊，那么多產(chǎn)品馬總是不可能關注的過來的，還有各種行政事務，商務事務等大大小小的事，所以都是分化給產(chǎn)品總監(jiān)之類的人來帶領一個產(chǎn)品的。說明白些就是進入老大階段，就是對這個產(chǎn)品有了很大的權利，當然責任也非常的大，產(chǎn)品的方方面面都需要關注和處理，但是重要的還是將產(chǎn)品引導至正確的方向，是這個產(chǎn)品的掌舵人

合格的產(chǎn)品經(jīng)理

這是產(chǎn)品經(jīng)理的中堅梯隊，他們堅實沉著，根據(jù)上層的目標上傳下達，做產(chǎn)品、帶項目、運營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等好不熱鬧，這一類的產(chǎn)品經(jīng)理有了一些常見的標識：能對老板匯報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產(chǎn)品的精確把握，隨著產(chǎn)品發(fā)展自身能力也逐步提升