在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理在一些小企業(yè)，其界限是不那么明晰的。有些產(chǎn)品經(jīng)理會兼任項目經(jīng)理。

但在很多領(lǐng)域，項目經(jīng)理是很廣泛的概念的，有時只有專職的項目經(jīng)理而沒有產(chǎn)品經(jīng)理。比如在房地產(chǎn)行業(yè)，產(chǎn)品管理（樓盤項目）是屬于研發(fā)部整個團隊，而項目管理屬于工程管理部門。

在互聯(lián)網(wǎng)和軟件領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理是根據(jù)市場、需求、創(chuàng)意來設(shè)計和構(gòu)思產(chǎn)品。

制作這個產(chǎn)品的活動就是做項目。項目經(jīng)理整合資源、協(xié)調(diào)各個相關(guān)方來制作這個產(chǎn)品的過程就是項目管理的過程。