產(chǎn)品創(chuàng)新方法培訓(xùn)

【課程大綱】

一部分  以正和

1、創(chuàng)新者的窘境

• 柯達和諾基亞的緣何走上不歸路
• 如何避免
• 弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是
• 熟知非真知

2、重新定義市場

• 需求的角度
• 供給的角度
• 搞清楚 需要、欲望和需求
• 誰是你的競爭對手
• 產(chǎn)品的哲學(xué)意義
• 產(chǎn)品包的概念
• 產(chǎn)品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄

3、基于VOC的創(chuàng)新

• 你對于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯誤的
• 什么是VOC
• 洞察而非觀察
• 案例：如何洞察
• 案例：什么是VOC的創(chuàng)新

4、基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

• 營銷就是讓銷售變得多余
• 如何找到新的業(yè)務(wù)方向
• 不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
• 案例：神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么

5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優(yōu)術(shù)

• 參謀部的作用
• 案例：二戰(zhàn)時德軍是如何**擊潰法國的？
• 給我們創(chuàng)新的啟示是很么？
• 坦克的作用到底是什么
• 找到你的“坦克”和曼施坦因計劃
• 案例：美的PK格力
• 案例：奧克斯PK美的
• 案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲

第二部分  以奇勝

1、創(chuàng)新 框架內(nèi)思考還是框架外思考？

• 福斯貝里的啟示
• 框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新
• 創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題

2、善加著能，善減者慧 創(chuàng)新的減法原理

• 案例：飛利浦的DVD
• 案例：索尼的walkman
• 案例：貝蒂妙廚
• 減法創(chuàng)新的 6個步驟
• 減法創(chuàng)新的 7個注意事項

3/創(chuàng)新的乘法原理

• 乘法創(chuàng)新策略的五個步驟
• 案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)
• 乘法策略：如何消滅嗜睡癥
• 乘法策略的4個大坑

4、創(chuàng)新的除法原理

• 案例：多軌膠片的創(chuàng)新
• 案例 ：電視 遙控器
• 案例：冰箱去掉壓縮機
• 除法創(chuàng)新的5個步驟
• 除法創(chuàng)新的3個坑

5、任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新

• 案例：12306
• 任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個步驟
• 4個坑

6、巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略

• 案例：運用屬性矩陣進行產(chǎn)品創(chuàng)新
• 屬性創(chuàng)新的6個步驟
• 5個坑

7、矛盾創(chuàng)新路上的燈塔

8、不是結(jié)束而是開始

第三部分  創(chuàng)新文化與基因

1、創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法

2、測評：你的技能是如何組合的？

3、創(chuàng)新方法和機制一：聯(lián)系

• 美第奇效應(yīng)
• 宏觀和微觀結(jié)合
• 積木式思維
• 創(chuàng)新的五個竅門

4、創(chuàng)新方法論和機制二：發(fā)問

• 如何正確的問
• 如何問出破壞性的問題
• 問的6個技巧

5、創(chuàng)新方法論和機制三：觀察

• 觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式
• 優(yōu)秀觀察者的三點
• IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？
• 觀察客戶的十個問題
• 觀察的四個技巧

6、創(chuàng)新方法論和機制四：交際

• 僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調(diào)無聊?！柌?愛因斯坦
• 已實現(xiàn)為動力的主管
• 培養(yǎng)想法交際的6個技巧

7、創(chuàng)新方法論和機制五：實驗

• 實驗的三種方式
• 嘗試新體驗
• 拆解產(chǎn)品、程序和想法
• **試點和原型檢驗
• 培養(yǎng)實驗技能的七個技巧
• 培養(yǎng)想法交際的6個技巧

第四部分   課程總結(jié)

課程總結(jié)

閱讀書籍推薦

更多公開課課程點擊進入培訓(xùn)課程