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班制：周末班
深圳南山科興科學(xué)園B1-402
課程介紹Course Introduction
【講師介紹】
林峻輝
求學(xué)于中國(guó)**學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng)）、林毅夫（前世界銀行副行長(zhǎng)）、周其仁（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)）；
任職于全球**大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科，萬(wàn)科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。
【課程收益】
理解層次與風(fēng)格模型
四類員工的四種管理方式
四類員工的四種管理方式
員工激勵(lì)四層樓
【課程收益】
?全球**CEO杰克·韋爾奇是**出色的企業(yè)教練，他退休后仍熱衷于做一名教練；
?企業(yè)的中高層管理者聘請(qǐng)私人教練幫助提升業(yè)績(jī)，已是一種趨勢(shì)，因?yàn)?，教練技術(shù)絕對(duì)可以提高下屬的表現(xiàn)能力；
?世界500強(qiáng)大企業(yè)中已經(jīng)有超過(guò)60%在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)NLP的課程。
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NLP教練式管理 |
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模塊 |
授課內(nèi)容 |
授課方式 |
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**章 理解層次與風(fēng)格模型 |
1.NLP理解層次，了解別人行為背后的根源 2.DISC行為風(fēng)格，更深入的了解自己 |
行為測(cè)評(píng)：你是什么風(fēng)格的人 案例演練：如何用不同的眼光看待同一件事情 |
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第二章 四類員工的四種管理方式 |
1.員工管理的四種分類 2.管理人員的四種角色 ? 指揮兩大原則 ? 輔導(dǎo)四步法 ? 授權(quán)三部曲 ? 教練GROW模型 |
案例演練：如何管理能力低意愿低的員工 案例演練：怎樣輔導(dǎo)大學(xué)生小張 案例演練：如何給小李授權(quán) 角色扮演：怎么激勵(lì)老員工劉姐 案例演練：如何回應(yīng)上級(jí)的不滿 |
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第三章 四類員工的四種管理方式 |
1.Reality：現(xiàn)狀——接納（保持中正與好奇） 2.Goal：目標(biāo)——調(diào)焦（著眼未來(lái)與潛能） 3.Options：選擇——策劃 4.Will：意愿——承諾 |
視頻點(diǎn)評(píng)：雷總的煩惱——錯(cuò)別字事件 案例演練：Big Dream 綜合練習(xí)：王經(jīng)理搞砸了新品發(fā)布會(huì) 綜合練習(xí)：如何與老李溝通升職落空 |
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第四章 員工激勵(lì)四層樓 |
1.激勵(lì)員工的四層樓 2.偉大管理的12個(gè)要素 |
視頻點(diǎn)評(píng)：雷總的離職面談?dòng)心男┎蛔?/span> 案例演練：項(xiàng)目解散前如何留人 案例演練：如何表?yè)P(yáng)對(duì)方 |
更多財(cái)務(wù)管理課程點(diǎn)擊進(jìn)入
更多市場(chǎng)營(yíng)銷課程點(diǎn)擊進(jìn)入
更多職場(chǎng)技能課程點(diǎn)擊進(jìn)入
更多客戶服務(wù)課程點(diǎn)擊進(jìn)入
更多采購(gòu)物流課程點(diǎn)擊進(jìn)入
更多溝通談判課程點(diǎn)擊進(jìn)入
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客服時(shí)間：早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn)，其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言，謝謝！
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諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系，先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，頂級(jí)的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)名師已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國(guó)客戶，詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢，咨詢電話：18898361497
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