上海演講口才培訓(xùn)

培訓(xùn)收益

◆幫助學(xué)員建立正確信念，建立自信；

◆掌握出色的溝通技巧和匯報技巧；

◆學(xué)習(xí)具體簡明演講技巧，提升公眾演講的職業(yè)魅力；

◆樹立良好素質(zhì)形象，提升公司傳播力；

◆學(xué)習(xí)具有煽動性、激勵性，工作匯報和竟崗升職時公眾表達的能力；

◆提升與同級、上下級的溝通的能力與技巧。

學(xué)習(xí)模式

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電話溝通：18898361497 葉老師

課程大綱

1.導(dǎo)入

①職業(yè)生涯的金鑰匙

②演講對職業(yè)生涯的重要

2.言之有理——演講概論

①演講二字的含義

演講的類型

演講二字的含義

演講的內(nèi)涵

演講的角色

②演講的四項要素

主體——演講者

受體——聽眾

客體——主題

載體——語言

③演講的六個注意

一中心

二個少

三個化

四個性

五個力

六個戒

④演講的16字箴言

上臺演練

3.言之有情——表達魅力

①克服緊張的情緒

事前預(yù)想法

自我解脫法

生理舒緩法

壓力轉(zhuǎn)換法

②語言肢體的表達

音量

語速

語調(diào)

停頓

重音

手勢

眼神

移位

③演講風(fēng)格與物質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

學(xué)者風(fēng)格

幽默風(fēng)格

實用風(fēng)格

技術(shù)風(fēng)格

④突發(fā)狀況的處理

內(nèi)容錯漏

氣氛沉悶

會場干擾

被問不會

預(yù)防技巧

上臺演練

4.言之有序——邏輯性強

①演講的邏輯表達

成人聽講五步法

演講的邏輯表達

②演講目的與聽眾

聽眾群參與程度

主講者掌控程度

面對上司演講—提供建議、決策參考

面對同事演講—凝聚共識、分工合作

面對部屬演講—資源共享、教育訓(xùn)練

面對客戶演講—滿足需求、銷售產(chǎn)品

③解讀聽眾的心理

聽講特征

心理需求

學(xué)習(xí)金字塔

④聽眾類型的分析

感受型

反思型

理解型

實際型

上臺演練

5.言之有物——內(nèi)容專業(yè)

①材料的掌握收集

講稿設(shè)計的四原則

材料的掌握收集

材料的取舍

常用的大綱設(shè)計

五線譜方式

②演講的框架（結(jié)構(gòu)）設(shè)計

框架設(shè)計概要

語言結(jié)構(gòu)化技巧

演講的魚式結(jié)構(gòu)

表達模方框架

③引人入勝的開場

前后呼應(yīng)法

名言錦句法

事件故事法

數(shù)據(jù)提示法

問題導(dǎo)入法

④余音繞梁的結(jié)語

前后呼應(yīng)法

提煉總結(jié)法

贈言收結(jié)法

活動結(jié)束法

祝愿結(jié)語法

上臺演練

6.言之有術(shù)——PPT制作

①版面風(fēng)格的設(shè)計

設(shè)計步驟

設(shè)計原則

②圖表數(shù)據(jù)的活用

復(fù)雜的事情簡單化

一張圖表達一主題

理解快速容易記憶

③色彩變化的表現(xiàn)

暖色系

冷色系

色相環(huán)

④幻燈片操作技巧

幻燈片播放

多屏幕顯示

防止被修改

打印出講義

檔案隨身帶

實操練習(xí)

7.言之有用——應(yīng)用場合

①自我介紹的場合

作用

方式

技巧

②競聘答辯的場合

作用

方式

技巧

③主持會議的場合

作用

方式

技巧

④營銷推廣的場合

作用

方式

技巧

⑤內(nèi)部培訓(xùn)的場合

作用

方式

技巧

授課老師

陳寶光——管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家

陳寶光，美國夏威夷大學(xué)工商管理碩士，浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授，AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè)培訓(xùn)師。

陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗，并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理與首席顧問，提出以西為體，運用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人　只做兩件事，一是在企業(yè)看報表(績效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領(lǐng)導(dǎo)，以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨特的識人能力與技巧(國學(xué)運用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進的管理技能。

授課方式以案例、國學(xué)、歷史教學(xué)生動活潑、幽默風(fēng)趣、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式。

陳寶光老師授課見證

機構(gòu)介紹

諾達老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達老師與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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