系統(tǒng)架構(gòu)師
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市場(chǎng)價(jià)：￥詳詢
班制：周末班
豐臺(tái)區(qū)夏家胡同育芳園
課程介紹Course Introduction
關(guān)于舉辦企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計(jì)佳實(shí)踐
（TOGAF鑒定級(jí)認(rèn)證）培訓(xùn)班的通知
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杭州 |
北京 |
南京 |
北京 |
深圳 |
成都 |
鄭州 |
廣州 |
北京 |
北京 |
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6月27-7.1 |
7月27-31 |
8月24-28 |
9月21-25 |
9月 14-18 |
10月26-30 |
11月23-27 |
12月21-25 |
18年1 18-22 |
18年2 01-05 |
我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然擁有世界一流的硬件設(shè)施和優(yōu)秀從業(yè)人才，但是在企業(yè)IT架構(gòu)方面與世界先進(jìn)水平還存在較大差距。TOGAF的引進(jìn)，對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展將起到重要作用。
中培作為國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，是The Open Group在中國(guó)區(qū)的黃金會(huì)員；獲得The Open Group的正式鑒定授權(quán)，目前中國(guó)第三家獲得該授權(quán)的機(jī)構(gòu)；也是唯一以TOGAF認(rèn)證培訓(xùn)為主導(dǎo)的黃金會(huì)員機(jī)構(gòu)。憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)、精心的認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)佳實(shí)踐/TOGAF認(rèn)證》已成為中培具影響力的精品課程之一。經(jīng)過學(xué)習(xí)致在培養(yǎng)我國(guó)IT架構(gòu)領(lǐng)域、專業(yè)人才和獲證專家。
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國(guó)際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋TOGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9的全部新內(nèi)容，并將經(jīng)過實(shí)例分析與教學(xué)?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)特色
1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 經(jīng)過全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論；
2. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；
3. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項(xiàng)目組合投資計(jì)劃設(shè)計(jì)；
4. 掌握如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)；
5. 掌握如何進(jìn)行架構(gòu)評(píng)審與架構(gòu)治理、變更；
6. 幫助您成為一名鑒定級(jí)TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板；
8. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強(qiáng)企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運(yùn)營(yíng)商、金融行業(yè)等；
10.為您分享頂級(jí)專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的心得、技巧。
三、課程大綱
1.TOGAF9鑒定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課程
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時(shí)間 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第1天 上午 |
Part 1 TOGAF概觀
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1. 課程簡(jiǎn)介 2. 企業(yè)架構(gòu)歷史概述 3. TOGAF 概念剖析 4. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡(jiǎn)介 5. ADM佳實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?/span> 6. 架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型 7. 企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用 8. 企業(yè)架構(gòu)參考模型 9. 基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃 |
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Part 2 架構(gòu)開發(fā)方法- 預(yù)備階段 |
1. 預(yù)備階段的工作目標(biāo) 2. 預(yù)備階段的工作輸入 3. 預(yù)備階段的工作方法 4. 預(yù)備階段的工作內(nèi)容 5. 預(yù)備階段的工作產(chǎn)出 |
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Part 3 架構(gòu)開發(fā)方法- 愿景階段 |
1. 愿景階段的工作目標(biāo) 2. 愿景階段的工作輸入 3. 愿景階段的工作方法 4. 愿景階段的工作內(nèi)容 5. 愿景階段的工作產(chǎn)出 |
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第1天 下午 |
Part 4架構(gòu)開發(fā)方法- 業(yè)務(wù)架構(gòu) |
1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo) 2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入 3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法 4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容 5. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出 |
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Part 5架構(gòu)開發(fā)方法- 信息系統(tǒng)架構(gòu) |
1. 信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu) 2. 兩種架構(gòu)的關(guān)系 3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo) 4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入 5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法 6. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容 7. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出 |
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Part 6架構(gòu)開發(fā)方法- 技術(shù)架構(gòu) |
1. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo) 2. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入 3. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法 4. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容 5. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出 |
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第二天 上午 |
Part7 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）其他階段 |
1. E 階段: 機(jī)會(huì)及解決方案 2. F 階段: 遷移規(guī)劃 3. G 階段: 實(shí)施治理 4. H 階段: 架構(gòu)變更管理 5. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 需求管理 |
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Part 8 企業(yè)架構(gòu)佳 實(shí)踐 |
1. 架構(gòu)開發(fā)方法ADM裁剪 2. 架構(gòu)原則設(shè)計(jì) 3. 架構(gòu)組織模型 4. 其它共計(jì)32項(xiàng)佳實(shí)踐剖析 |
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Part 9 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 指引 |
1. 架構(gòu)分割 2. 選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級(jí) 3. 選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 安全 4. 選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) （SOA） 5. 架構(gòu)成熟度模型 6. 架構(gòu)技能框架 |
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Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型 |
1. 架構(gòu)視點(diǎn)、視圖關(guān)系 2. 架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊 3. 架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴(kuò)展 |
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第二天 下午 |
Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列 |
1. 架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系 2. 架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級(jí)、通用級(jí)、行業(yè)級(jí)、特定組織級(jí)構(gòu)成 3. 架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)分類 4. 架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等 |
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Part 12 架構(gòu)參考模型 |
1. 架構(gòu)參考模型概念 2. 技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析 3. 技術(shù)參考模型適用范圍 4. 集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析 5. III-RM參考模型及其作用 |
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Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃 |
1. 架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析 2. 架構(gòu)技術(shù)能力剖析 3. 架構(gòu)治理能力剖析 4. 基于能力的架構(gòu)規(guī)劃 |
2.IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐課程
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時(shí)間 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第三天 上午 |
Part 1 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目 運(yùn)作方式 |
1. 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo) 2. 架構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)起及其請(qǐng)求說明書 3. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的邊界與層次設(shè)置 4. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)組織方式 5. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的主要階段劃分 |
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Part 2 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目 的啟動(dòng)階段 |
1. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目組織建設(shè) 2. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計(jì)、遷移規(guī)劃設(shè)計(jì)、治理與變更管理體系設(shè)計(jì) 3. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目工作計(jì)劃：組織模型選擇、人員角色分配 4. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目工作機(jī)制建設(shè) 5. 實(shí)施方案與工作計(jì)劃評(píng)審、發(fā)布 |
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第三天 下午 |
Part 3 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目 的調(diào)研階段 |
1. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的調(diào)研計(jì)劃 2. 訪談提綱、問卷設(shè)計(jì) 3. 企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計(jì)（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評(píng)估與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。 4. 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研與問卷回收 5. 現(xiàn)狀分析與分析方法選擇 6. 企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說明書 |
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Part 4 總體設(shè)計(jì)階段 之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) |
7. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 8. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與定義 9. 業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識(shí)別、業(yè)務(wù)流程建模 10. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審 |
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第四天 上午 |
Part5 總體設(shè)計(jì)階段 之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) |
1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識(shí)別 2. 應(yīng)用視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用功能視圖設(shè)計(jì) 3. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審 |
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Part 6 總體設(shè)計(jì)階段 之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) |
1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識(shí)別 2. 數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計(jì) 3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審 |
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Part 7 總體設(shè)計(jì)階段 之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) |
1. 面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識(shí)別 2. 技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計(jì) 3. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審 |
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第四天 下午 |
Part 8 遷移規(guī)劃階段 之規(guī)劃設(shè)計(jì) |
1. 綜合差距分析 2. 工作包識(shí)別 3. 工作包機(jī)會(huì)與解決方案設(shè)計(jì) 4. 工作包優(yōu)先級(jí)與遷移依賴關(guān)系設(shè)計(jì) 5. 遷移計(jì)劃設(shè)計(jì) 6. 遷移計(jì)劃交付與持續(xù)評(píng)審 |
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Part 9 治理保持階段 之治理體系設(shè)計(jì) |
1. 架構(gòu)治理組織模型 2. 架構(gòu)治理工作流程 3. 架構(gòu)治理工具方法 4. 架構(gòu)治理其他要素 5. 治理體系交付與持續(xù)評(píng)審 |
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第五天 |
學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流 |
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四、授課師資
郭老師 副教授 中國(guó)企業(yè)架構(gòu)與項(xiàng)目管理、需求分析實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、架構(gòu)規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》等。TOGAF9鑒定級(jí)題庫(kù)的建設(shè)參與者。
王老師 教授 國(guó)內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。
張老師 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)在職博士。微軟解決方案設(shè)計(jì)專家，有多年的部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完成了20多個(gè)大中型項(xiàng)目。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構(gòu)、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。主講課程有：TOGAF 、IT項(xiàng)目管理、C#和.Net開發(fā)和應(yīng)用課程、基于VS.Net架構(gòu)的應(yīng)用程序開發(fā)課程、SQL Server管理和開發(fā)課程、工作流引擎和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)相關(guān)課程、SharePoint開發(fā)和管理課程、UML軟件設(shè)計(jì)相關(guān)課程。
五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請(qǐng)學(xué)員提交二寸彩照1張（背面注明姓名），身份證復(fù)印件一張。
TOGAF9 鑒定級(jí)國(guó)際認(rèn)證，報(bào)名考試費(fèi)3500元，參加TOGAF9鑒定級(jí)認(rèn)證的考生請(qǐng)注意:全國(guó)獨(dú)一無二。
培訓(xùn)完成后，報(bào)名考證并交費(fèi)的學(xué)員如何考試？
1. 為幫學(xué)員順利考**書，中培課堂統(tǒng)一提供“?？贾行摹鳖}庫(kù)練習(xí)帳號(hào)，題型包含TOGAF9.1體系基礎(chǔ)（單選題）、TOGAF9.1 認(rèn)證（情景題）。
2. 學(xué)員可進(jìn)入以下網(wǎng)址登記考試，考點(diǎn)為普爾文的全國(guó)任意一家考試中心，考試形式為網(wǎng)上考試：http://www.prometric.com.cn/home.asp?page_id=0 。
3. 獲**書，順利考過考試4周左右，統(tǒng)一到The Open Group官 網(wǎng)登錄下面網(wǎng)址打印紙制證書：http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register，證書為The Open Group總部頒發(fā)的全球統(tǒng)一證書。
4. 考試考過的學(xué)員的名字和認(rèn)證信息也將發(fā)布到The Open Group TOGAF認(rèn)證的官 方網(wǎng)站上，并可公開查詢?？荚嚳歼^率為95%，只要認(rèn)真按中培輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，**順利拿到證書。
5. TOGAF 9認(rèn)證考試科目說明：
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認(rèn)證級(jí)別 |
需考試科目 |
考試題型 |
考試時(shí)長(zhǎng) |
題量 |
考過分?jǐn)?shù) |
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TOGAF9 鑒定級(jí)認(rèn)證 |
TOGAF9.1體系基礎(chǔ) |
單選題 |
60分鐘 |
40 |
55%，22/40 |
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TOGAF9.1 認(rèn)證 |
情景題 |
90分鐘 |
8 |
60%，24/40 |
我們是非常專業(yè)在線教育平臺(tái),為學(xué)員提供海量、優(yōu)質(zhì)的課程，專業(yè)的課程顧問課為您量身定制課程，課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),用戶可以根據(jù)自身的學(xué)習(xí)程度,自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度。歡迎點(diǎn)擊訪問：北京系統(tǒng)架構(gòu)師培訓(xùn)課程匯總！
課程定制與咨詢：010-64707530 QQ：264567689 金老師
課程熱線 15830143330
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北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中培”）成立于2006年，其主營(yíng)業(yè)務(wù)面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)和面向高端IT人才的培訓(xùn)類業(yè)務(wù)，其中咨詢業(yè)務(wù)涉及大型集團(tuán)化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領(lǐng)域，培訓(xùn)業(yè)務(wù)涉及線上線下各種高級(jí)IT技術(shù)和管理類課程體系。
與此同時(shí)，中培以“為國(guó)家培養(yǎng)高階信息化管理人才”的價(jià)值觀為使命，以“專業(yè)、真誠(chéng)、執(zhí)著、創(chuàng)新”的服務(wù)理念為指引，不斷朝著促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的信息化綜合競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力提升的目標(biāo)而前行。
借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，中培已經(jīng)為眾多的世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)有大中型集團(tuán)化企業(yè)、國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)維管理、信息化能力評(píng)測(cè)的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢：針對(duì)不同的企業(yè)需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中國(guó)CIO與培訓(xùn)IT精英群體
中培宗旨——以需求為導(dǎo)向、以質(zhì)量促發(fā)展
中培目標(biāo)——打造中國(guó)權(quán) 威的IT咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
中培優(yōu)勢(shì)——權(quán) 威的專家團(tuán)隊(duì)；專業(yè)的服務(wù)理念；領(lǐng) 先的行業(yè)優(yōu)勢(shì)；前沿的技術(shù);強(qiáng)大的政府支撐。
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