頂層設(shè)計首先要做的就是把未來5年企業(yè)面臨的外部環(huán)境和各種挑戰(zhàn)用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的文本，并告訴企業(yè)上下每一位員工，讓大家明白企業(yè)面臨什么樣的機會與挑戰(zhàn)，如何做才能把握住機會，唯有這樣才能始終領(lǐng)先對手半步。我認(rèn)為這是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者核心的工作，即面對未知的世界，面對不確定的未來，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，從“后知后覺”到“先知先覺”。