品牌從二、三線城市發(fā)展開始
典型事例就是德克士,在一線城市都被麥當(dāng)勞和肯德基占領(lǐng)的情況下,德克士在二線、三線城市的品牌規(guī)?;\(yùn)營(yíng)成熟,然后再殺回一線城市,這種方針十分有效,如果想要做大做強(qiáng)餐飲品牌,不妨考慮規(guī)?;放苹?。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
如今從事餐飲小吃創(chuàng)業(yè)的人有很多,而達(dá)到盈利的還不足三成。一些是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境、地理位置選擇、產(chǎn)品的口味導(dǎo)致生意下滑。一些是因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔?,以及自我管理,無心打理店鋪,導(dǎo)致店鋪關(guān)門。看到一些店鋪快速在多地開設(shè)分店,其實(shí)他們都是經(jīng)歷了多年的沉淀,了解餐飲小吃行業(yè),才快速做到短時(shí)間內(nèi)開分店。餐飲小吃入行門檻低,但是走不過去,那么就會(huì)結(jié)束在餐飲小吃創(chuàng)業(yè)的路上。
長(zhǎng)時(shí)間工作。
把會(huì)計(jì)、書信等行政工作留到夜晚。黃金時(shí)段只能用來建立人際關(guān)系,作簡(jiǎn)報(bào),打電話,或與客戶面對(duì)面交談。和客戶談了一天,回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。
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