天津團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng)——?jiǎng)冄笫[（詳細(xì)講解，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操）

1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量

2、世界500強(qiáng)與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)**大的差距是什么；

3、系統(tǒng)究竟是什么？

4、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)123。

二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場(chǎng)       核心文化是：軍隊(duì) 家庭 學(xué)校

（1）軍隊(duì)文化

1、軍隊(duì)文化的核心意義是什么？；

2、軍隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性分析；

3、是，保 證完成任務(wù)；

4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過(guò)程中的實(shí)施藝術(shù)；

5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)和方法；

6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢(shì)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。

（2）家庭文化

1、家庭文化的核心意義是什么？

2、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造和體現(xiàn)；

3、你的事就是我的事。

（3）學(xué)校文化

1、學(xué)校文化的核心意義是什么？

2、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練；

3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點(diǎn)；

4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。

三、會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想

1、會(huì)議運(yùn)作對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用；

2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析；

3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門(mén)會(huì)議；

4、會(huì)議運(yùn)作的類型（干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、拜師會(huì)、向老員兵致敬會(huì)、冠軍分享會(huì)等）：

5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。

四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——－選種子、施對(duì)肥

1、招聘前的動(dòng)作與招聘的渠道；

2、如何配合公司和人力資源部門(mén)開(kāi)展有效的人員招聘；

3、人才市場(chǎng)招聘的八大要素及如何面試；

4、人員招聘的三要點(diǎn)的甄選和入職培訓(xùn)；

5、如何有效開(kāi)展職前培訓(xùn)

五、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)———催化劑

1、激勵(lì)需求理論與員工的心聲；

2、有效激勵(lì)的原則；

3、有效激勵(lì)的七大動(dòng)力源泉；

4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃

六、情景溝通系統(tǒng)———上下通

1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通

2、溝通不暢的三個(gè)核心要素；

3、溝通的黃金法則；

4、如何與上下級(jí)及平級(jí)溝通

七：總結(jié)與回顧

團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)運(yùn)作的精髓及行動(dòng)方案的制定

講師簡(jiǎn)介

鐘承恩

企業(yè)系統(tǒng)落地權(quán) 威專家

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力資深訓(xùn)練導(dǎo)師

聚成股份商學(xué)院首席導(dǎo)師

《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》**具影響力講師

聚成股份卓越講師特別獎(jiǎng)

優(yōu)秀的天使投資人、公益人士

707基金會(huì)副理事長(zhǎng)

北京宏繡國(guó)際投資有限公司終身顧問(wèn)

多家企業(yè)董事、特聘顧問(wèn)

鐘承恩老師是培訓(xùn)界**具系統(tǒng)落地的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師,講我所做，做我所講，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十年的培訓(xùn)生涯，上千場(chǎng)的培訓(xùn)課程。

鐘承恩老師是中國(guó)系統(tǒng)落地專家，精通企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)打造、系統(tǒng)建設(shè)、人才建設(shè)等領(lǐng)域；

他致力于幫助企業(yè)成長(zhǎng)，打造中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)落地為使命！建立企業(yè)自己可復(fù)制、可落地、可裂變的一套團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。他提出“差一點(diǎn)就是差很多，多一點(diǎn)就是多很多”，“管理就是把“你想要”變成“他想要”，領(lǐng)導(dǎo)者“一身正氣、一諾千金、一視同仁、以身作則、以德服人”，“學(xué)到多少?zèng)]有用，落地多少才有價(jià)值”的理念，是腳踏實(shí)地的實(shí)干家，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)踐者、不斷創(chuàng)新的中國(guó)培訓(xùn)界系統(tǒng)落地的代表人物。