企業(yè)風險戰(zhàn)略管理培訓機構

一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考

一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？

二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成

四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分　愿景：樹立發(fā)展方向

一、愿景是什么？

二、愿景的神奇力量

三、愿景、使命與核心價值觀

四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分　戰(zhàn)略目標：明確發(fā)展速度與質量

一、戰(zhàn)略目標是什么？

二、戰(zhàn)略目標應包含哪些內容？

三、戰(zhàn)略目標的分類

四、戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持、收縮？質量優(yōu)先還是速度優(yōu)先？

五、戰(zhàn)略目標有哪些要求？

六、戰(zhàn)略目標制定步驟

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分　業(yè)務戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點

一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇

二、業(yè)務發(fā)展類型選擇

三、業(yè)務發(fā)展手段選擇

四、業(yè)務發(fā)展時機選擇

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分　產業(yè)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之一

一、產業(yè)戰(zhàn)略的整體思考

二、產業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)？

三、產業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)組合？

四、產業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產業(yè)擴張？

五、產業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產業(yè)中競爭？

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第六部分　區(qū)域戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之二

一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考

二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？

三、區(qū)域組合戰(zhàn)略：如何選擇區(qū)域組合？

四、區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？

五、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第七部分　客戶戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之三

一、客戶戰(zhàn)略的整體思考

二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？

三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？

四、客戶擴張戰(zhàn)略：如何進行客戶擴張？

五、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

第八部分　產品戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之四 321

一、產品戰(zhàn)略的整體思考

二、產品選擇戰(zhàn)略：如何選擇產品？

三、產品組合戰(zhàn)略：如何選擇產品組合？

四、產品擴張戰(zhàn)略：如何選擇產品擴張路徑？

五、產品競爭戰(zhàn)略：如何進行產品競爭？

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

第九部分　商業(yè)模式：如何構建相應的商業(yè)模式？

一、商業(yè)模式是什么？

二、商業(yè)模式思考模型

三、構建相應的商業(yè)模式

【情景案例9-1】

【情景案例9-2】

【情景案例9-3】

【情景案例9-4】

第十部分　職能戰(zhàn)略：構建核心發(fā)展能力

一、核心發(fā)展能力與核心競爭力

二、職能戰(zhàn)略整體思考

三、市場營銷戰(zhàn)略

四、技術研發(fā)戰(zhàn)略

五、生產制造戰(zhàn)略

六、人力資源戰(zhàn)略

七、財務投資戰(zhàn)略

【情景案例10-1】

【情景案例10-2】

【情景案例10-3】

【情景案例10-4】