競爭戰(zhàn)略管理分析培訓(xùn)機構(gòu)

外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿，費用自理。

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營高管

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機制

學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具

學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路

課程大綱：

華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？

1. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭

各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM

不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點

以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向

戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路

時刻抓住變化趨勢的市場洞察力

擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法

壓強投入引爆焦點而不浪費機會

2.理得清：強大的流程組織管理能力

戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照

財務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言

瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面

經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程

復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈

3.做得到：通人性的文化及價值分配

不通人性無法打造高效執(zhí)行力

文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密

華為文化的塑造歷程和落地

企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機制設(shè)立

狼狽協(xié)同是華為的組織基因

深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則

干部的第 一使命是文化和價值觀傳承

一輩子假積極就是真積極

成功案例簡介：

項目講師簡介：

戰(zhàn)略變革項目首席顧問  張繼立

原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）/ 企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業(yè)的長期顧問/管理實踐&咨詢經(jīng)歷華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團重要的移動解決方案總裁，為當(dāng)時集團層面年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。

多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

2012年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，擔(dān)任十余家民營企業(yè)的戰(zhàn)略顧問角色，包括騰訊、美的集團、?？低?、洲明科技等上市公司長期戰(zhàn)略顧問，幫助企業(yè)提升組織績效和高層領(lǐng)導(dǎo)力。期間還承擔(dān)上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場訓(xùn)練營，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點評犀利，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。