風險戰(zhàn)略分析培訓(xùn)機構(gòu)

分享內(nèi)容：

交流分享會內(nèi)容1—卓越工廠運營管理體系分享

一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考

n 公司戰(zhàn)略落地的過程

n 工廠管理者關(guān)于勢、道、術(shù)的把握

二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

n 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職

n 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)

n 卓越工廠運營管理體系評價系統(tǒng)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道

n 工廠運營管理體系的搭建

n 工廠運營管理體系模型與邏輯

四、優(yōu)管理工具之術(shù)：六項關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進

n 工廠 KPI 量化考核體系

工廠KPI指標精準詳解與量化考核體系的設(shè)計與搭建

工廠 KPI與落實現(xiàn)場執(zhí)行力、提升一線戰(zhàn)斗力的關(guān)系

n 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立

如何**/大批量/標準化的培養(yǎng)一線員工

生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大模塊與可視化管理

n 如何推進功能性 5S 活動

5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質(zhì)是KPI

如何持續(xù)圍繞KPI展開5S活動并持續(xù)提升的秘訣

n 為什么要建立車間標準化管理體系

工廠生產(chǎn)標準化管理體系解決什么問題

工廠生產(chǎn)標準化管理體系的步驟與邏輯

n  多層面的精益改善體系

精益改善體系方法論

精益思想的五原則

n  團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系

雙層復(fù)合評估法

績效激勵的有效工具：葡萄圖

交流分享會內(nèi)容2—標桿企業(yè)參觀交流

一、績效是什么？

二、績效管理管什么？

三、有效的績效管理能給企業(yè)帶來什么？

四、績效與業(yè)績的聯(lián)系

五、全面績效管理8D法

1、八大步驟

? 如何明確企業(yè)的年度業(yè)績目標（KRI）？

? 如何確定關(guān)鍵成功因素（KSF）？

? 如何定義關(guān)鍵績效指標（KPI）？

? 如何分配績效職責？

2、二十項任務(wù)

3、 八個文件化信息

案例介紹：知名企業(yè)的績效管理模式

六、國內(nèi)企業(yè)績效管理存在的主要問題和對策