項(xiàng)目成本管理技巧公開課

前言：簡(jiǎn)析當(dāng)前房地產(chǎn)公司行業(yè)形勢(shì)

七嘴八舌：

【天變了】白銀時(shí)代的房地產(chǎn)？

【融三觀】工程 設(shè)計(jì) 成本三觀

【拼基礎(chǔ)】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境

【管理之道】品質(zhì)精工 管理精益

一講：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段及現(xiàn)場(chǎng)矛盾分析

一節(jié)、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程。

思考：我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常面對(duì)的有那些問(wèn)題？

討論：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問(wèn)題

1、越來(lái)越多的總包，只做土建且缺乏總承包能力；

2、如何肢解分包、分包的范圍、 權(quán)責(zé)多少才是**合適？

3、工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失，

4、低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾

思考：

1、現(xiàn)場(chǎng)總包管理的矛盾點(diǎn)、消極怠工及停工對(duì)抗等危機(jī)處理辦法

2、總包與分包單位的矛盾點(diǎn)、多發(fā)階段及控制辦法

案例：上海市6.27“蓮花河畔”倒樓事故

話題：

1、那些是開發(fā)商管理原因造成的常見問(wèn)題

2、低價(jià)中標(biāo)的游戲：餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主

3、對(duì)內(nèi)：部門間的矛盾產(chǎn)生的主要原因

4、對(duì)外：甲方、監(jiān)理、總包三方關(guān)于項(xiàng)目管理的差異

5、現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)困難與挑戰(zhàn)

6、現(xiàn)場(chǎng)管理的**大秘訣

分享1：總承包商日常慣用的8大計(jì)謀

分享2：開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理10大緊箍咒

解讀1：甲方、監(jiān)理、總包現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào).doc

解讀2：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問(wèn)題、矛盾及解決建議.doc

案例：某施工現(xiàn)場(chǎng)總包單位對(duì)甲方管理抵抗與沖突

結(jié)論：

1、選擇優(yōu)秀的合作伙伴是質(zhì)量的前提

2、建立“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的工程技術(shù)管理方法

第二節(jié)、項(xiàng)目工程管理模式分析

1、合作模式分析

2、關(guān)于項(xiàng)目組織管理模式建立（適合自己的就是**的）

案例：標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（矩陣式）

討論：關(guān)于“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

第三節(jié)、開工前期準(zhǔn)備階段管理

1、明確項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)

2、明確項(xiàng)目部組織架構(gòu)

3、總包標(biāo)段合理劃分

4、制定合理工期

5、總平面管理策劃

6、工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的確定

案例：

1、某施工場(chǎng)地高效布置圖對(duì)比

2、總平面策劃的施工中有效應(yīng)用

小結(jié)：

前置：工程管理的策劃思想—先策后控

科學(xué)：工程目標(biāo)計(jì)劃與工期制定的合理性

強(qiáng)調(diào)：總平面管理策劃的重要性

落地：

1、制定項(xiàng)目管理策劃書

2、制定工程質(zhì)量管理手冊(cè)

分享

1、萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目管理策劃書

2、中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊(cè)

分享：標(biāo)桿房地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目賞析

我們要學(xué)習(xí)**優(yōu)秀的：

1、龍湖地產(chǎn)

2、萬(wàn)科地產(chǎn)

3、星河灣

4、綠城百合

第二講：項(xiàng)目工程實(shí)施階段及工程四大核心問(wèn)題解決

一節(jié)、工程管理四大核心之一--進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目總體計(jì)劃編制

2、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解

3、工程管理進(jìn)度控制

一級(jí)計(jì)劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里程碑

二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開發(fā)重要節(jié)點(diǎn)操作計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃：各專業(yè)部門項(xiàng)目具體實(shí)施作業(yè)計(jì)劃

討論：

1、關(guān)于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重要性

2、計(jì)劃不力的主要原因分析

實(shí)例分享：如何工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有效實(shí)施？學(xué)習(xí)萬(wàn)科三級(jí)計(jì)劃管理體系

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的6項(xiàng)措施

包括：

1、集團(tuán)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、做好甲方內(nèi)部計(jì)劃編制與協(xié)調(diào)

3、重點(diǎn)審核總包施工進(jìn)度計(jì)劃編制

4、強(qiáng)化總包單位對(duì)施工計(jì)劃的總協(xié)調(diào)管理作用

小結(jié)：計(jì)劃執(zhí)行的穩(wěn)定性，是項(xiàng)目公司管理能力的集中體現(xiàn)

第二節(jié)、工程管理四大核心之二---質(zhì)量管理

質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、工程質(zhì)量≠施工質(zhì)量；

2、工程質(zhì)量不單純只是工程管理部門的責(zé)任；

分享1：萬(wàn)科相對(duì)完善的質(zhì)量管理理念

分享2：萬(wàn)科三年質(zhì)量夢(mèng)

分享3：萬(wàn)科2015年過(guò)程質(zhì)量評(píng)估方案

建議：改進(jìn)質(zhì)量先從解決業(yè)主投訴做起

2、過(guò)程管理---工程質(zhì)量管理技能**有效環(huán)節(jié)

解析：16大過(guò)程控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)與實(shí)施工具

1、施工組織設(shè)計(jì)審查

2、承包商進(jìn)場(chǎng)知會(huì)與交底

3、材料設(shè)備選型定版、部品封存

4、甲、乙供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

5、施工質(zhì)量樣板引路

6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查

8、要讓問(wèn)題可視化

9、監(jiān)理管理

10、成品保護(hù)

11、實(shí)測(cè)實(shí)量

12、例會(huì)制度

13、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

14、工地開放日與示范區(qū)展示

15、信息協(xié)調(diào)與資料管理

16、專業(yè)融合之培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

分享：

1、工程樣板先行執(zhí)行效果展示案例及工程樣板制的認(rèn)識(shí)與作用

2、現(xiàn)場(chǎng)巡檢之工程現(xiàn)場(chǎng)召開觀摩會(huì)及工程巡檢問(wèn)題記錄

3、萬(wàn)科集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)版本.doc

4、集團(tuán)某項(xiàng)目周例會(huì)紀(jì)要.doc

5、精細(xì)化地產(chǎn)的追求---精工品質(zhì)、不負(fù)匠心不負(fù)卿

6、管理施工單位的“緊箍咒”---標(biāo)準(zhǔn)化工程合同

范本1《萬(wàn)科某項(xiàng)目施工總包合同》

范本2《萬(wàn)科建設(shè)工程施工監(jiān)理合同》

第三節(jié)、工程管理四大核心之四---安全管理

安全管理目標(biāo)：為現(xiàn)場(chǎng)人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境,使安全意外風(fēng)險(xiǎn)降至**低。一旦發(fā)生意外事故，要使事故損失降至**低。

1、安全管理的在工程現(xiàn)場(chǎng)重要性

2、安全文明施工考核辦法

案例：河北張

家口市某小區(qū)在建的18層樓，因施工導(dǎo)致起火

分享1、萬(wàn)科現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

分享2、《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工考評(píng)表》

分享3、萬(wàn)科某項(xiàng)目安全文明施工管理觀摩

堅(jiān)持：“安全與質(zhì)量同在、安全與進(jìn)度互促、安全與效益同在。”

第四節(jié)、工程管理四大核心之三---成本管理

施工期間成本控制是公司經(jīng)營(yíng)**關(guān)心的，做好現(xiàn)場(chǎng)成本管控是項(xiàng)目工程管理的重要職責(zé)之一。

1、建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系

2、建議項(xiàng)目全員、全過(guò)程成本控制管理體系

3、分析成本管理中常見的幾個(gè)問(wèn)題

注意：

1、聚焦成本進(jìn)行有效投放；

2、結(jié)構(gòu)性、敏感性、功能性成本的不均衡投放

價(jià)值點(diǎn)：

1、工程對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制的介入；

2、施工圖紙階段成本控制

3、工程配合強(qiáng)化項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)管理；

4、工程實(shí)施階段成本控制

案例：

1、樁基設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)；

2、總包單位安置區(qū)砂石料質(zhì)量施工爭(zhēng)議

分享：

1、價(jià)值創(chuàng)造---設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管控要點(diǎn)

2、價(jià)值創(chuàng)造---減少工程簽證的四大經(jīng)典總結(jié)

3、工程管理成本控制秘籍----“三個(gè)固化”及“五項(xiàng)月結(jié)制表單”

小結(jié)1：項(xiàng)目工程精細(xì)化管理的核心還是人的問(wèn)題。

理念：先有正確的人；才有正確的事

1、內(nèi)部管理靠流程；外部管理靠合同

2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

小結(jié)2：我的三個(gè)建議

回顧、研討及經(jīng)驗(yàn)交流