深圳成本管理課程

成本管理觀念變革與技術創(chuàng)新課程結構

企業(yè)成本核算與管理的困局與突破

測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？

1、企業(yè)對成本管控的需求與財務服務的局限？

2、如何突破財務人員的會計視野和思維局限？

3、從稅務會計到財務會計到管理會計的升級？

案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？

銷售報價中的成本計算方法與表達

測評分析：銷售報價表的結構與成本項目表述？

1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？

2、財務如何參與企業(yè)的報價表的編制與改善？

3、什么樣的報價格式是客戶愿意接受并買單?

案例討論：財務部怎樣變成銷售的伙伴與支持？

損益計算中的成本項目結構與變革

測評分析：損益表中成本項目表述局限與分析？

1、損益表的真正作用認識與管理需求的滿足？

2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧?

3、產(chǎn)品損益表的重要作用與編制方法和技巧？

案例討論：如何改善損益表的編制邏輯與方法？

業(yè)績考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式

測評分析：業(yè)績考核中指標的選定與數(shù)據(jù)獲?。?/span>

1、業(yè)務人員損益表的編制對業(yè)績考核的作用？

2、成本費用核算方法對業(yè)績考核效果的影響？

3、KPI指標與業(yè)績考核方案的成本核算實現(xiàn)?

案例討論：用預算考核公司?還是用KPI指標？

成本領先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構建與創(chuàng)新

測評分析：成本領先優(yōu)勢基礎架構與核心項目？

1、企業(yè)的效率提升與改善對成本的戰(zhàn)略意義？

2、質(zhì)量管理體系對企業(yè)成本控制的重要作用?

3、管理工具與方法創(chuàng)新是成本領先優(yōu)勢根本？

案例討論：技術研發(fā)與科技創(chuàng)新構建成本優(yōu)勢？

現(xiàn)場互動與問答?