課程簡介：2019商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地課程大綱商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地一、創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)秩序下的必然要求1、對創(chuàng)新的基本認(rèn)識A、創(chuàng)新的定義是為提高客戶價值度而對產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等進(jìn)行的優(yōu)化、完善或顛覆B、創(chuàng)新的意義新舊經(jīng)濟(jì)秩序的交替，買方市場和同質(zhì)化競爭的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)性思維C、創(chuàng)新的結(jié)果提高利潤率，建立競爭優(yōu)勢，市場的重新洗牌D、創(chuàng)新對員工的影響高中層干部的不適應(yīng)、資歷優(yōu)勢不再，生態(tài)法則的...[詳情]

課程簡介：課程簡介企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道不是對未來的掌控，而是對今天的思考不是明天應(yīng)該做什么，而是為明天做什么不是選擇去做什么，而是放棄要做什么不是決定成功的技術(shù)，而是應(yīng)對未來的思想課程目標(biāo)了解企業(yè)競爭力基點--文化戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力便捷--定位戰(zhàn)略掌握企業(yè)競爭力核心--價值戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力選擇--競爭戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力保證--業(yè)務(wù)戰(zhàn)略招生對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級別人員課程大綱第一篇共識篇企業(yè)經(jīng)營...[詳情]

課程簡介：課程簡介在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中低速的“新常態(tài)”下，企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質(zhì)化競爭愈加激烈、利潤空間越來越小的巨大挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)目前運(yùn)營的水平如何呢？效率和效果都不很理想!比較突出的表現(xiàn)在：公司制定的目標(biāo)和計劃，有些單位常常不能按時、保質(zhì)、保量完成，還講出一大堆理由；公司領(lǐng)導(dǎo)布置了很多工作，會議也開了、也強(qiáng)調(diào)了不少，但常常是不親自過問、不親自抓就無法推進(jìn)、就解決不了；一些干部遇到問題，不是想...[詳情]

課程簡介：課程簡介：處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運(yùn)用財務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠(yuǎn)。財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進(jìn)到以績效管理、風(fēng)險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)...[詳情]

課程簡介：課程簡介隨著中國資本市場開放的快速推進(jìn)，中國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何讓產(chǎn)業(yè)與資本有效對接，如何利用金融資本使企業(yè)獲得跨越式的發(fā)展，是目前中國企業(yè)家急需面對的問題。同樣，作為金融行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，又如何為企業(yè)提供投融資平臺，在企業(yè)融資、投資、收購兼并、企業(yè)上市等方面提供創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品，也是目前金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。一個合格的企業(yè)家一定要善于利用資本市場，熟悉融資環(huán)境和政策、了解融資...[詳情]

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課程簡介：自貿(mào)區(qū)新政策解讀與企業(yè)應(yīng)對策略1、   區(qū)外創(chuàng)新制度解讀1.1  “大”改革1.2  “一帶一路”建設(shè)1.3 區(qū)域**一體化1.4 企業(yè)信用管理制度1.5 關(guān)檢“三個一”合作1.6 出口退（免）稅新政……2、 自貿(mào)區(qū)制度改革起點與終點2.1  自貿(mào)區(qū)基礎(chǔ)情況2...[詳情]

課程簡介：以價值創(chuàng)造為核心的市值管理理論與實踐課程詳情市值管理是什么？市值管理是對公司價值與形象的管理。涉及公司戰(zhàn)略、公司理財、公司治理和投資者關(guān)系等方面。重心在提升公司的內(nèi)在價值，目標(biāo)是讓上市公司良好的價值管理得到資本市場廣泛的關(guān)注，讓機(jī)構(gòu)投資者和中小投資者理解并認(rèn)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念，認(rèn)同公司的內(nèi)在價值，維持估值目標(biāo)；讓上市公司樹立良好的資本市場形象，讓資本服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。讓股價積極反映...[詳情]

課程簡介：經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式活動綱要稻盛和夫的六項精進(jìn)1、付出不亞于任何人的努力2、要謙虛，不要驕傲阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴經(jīng)營3、阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的4、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)5、稻盛和夫拯救日航案例解讀阿米巴經(jīng)營組織劃分1、學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組6、經(jīng)...[詳情]

課程簡介：EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)決策培訓(xùn)概述兩天的EHS經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)決策管理課程，將有效的幫助EHS經(jīng)理人們掌握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)EHS的戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合確定。圍繞長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何制定有效的EHS績效考核目標(biāo)、指標(biāo)，并予以正確、按時的實施。課程目的隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，EHS管理及EHS經(jīng)理人在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性日益彰顯，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正確的EHS戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、指...[詳情]

課程簡介：一、年度經(jīng)營計劃的意義與基本概念1、年度經(jīng)營計劃的意義與目標(biāo)2、計劃的分類（1）公司層面：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2）年度層面：年度經(jīng)營計劃（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃3、事件結(jié)構(gòu)模型4、年度經(jīng)營計劃的三大內(nèi)容（1）站略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目（2）改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目（3）常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營所要做的項目二、計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則...[詳情]

課程簡介：OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃【課程前言】每次到年底，對今年的業(yè)務(wù)做回顧，對來年的發(fā)展打算，從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個企業(yè)的必修課?？墒?，年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個方向投入發(fā)展，一定能實現(xiàn)銷量大幅提升？◆年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定？如何確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？◆如何分解年度營銷目標(biāo)？年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？◆已經(jīng)是市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略？已經(jīng)是市場前三的品牌，...[詳情]

課程簡介：企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)課程大綱第一天：企業(yè)文化什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化企業(yè)文化的形成如何形成重要性理想中的企業(yè)文化與實際上的企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)文化的關(guān)鍵診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景的匹配度如何讓核心價值觀深入人心企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架理念層制度層行為層物質(zhì)層第二天：雇主品牌建設(shè)什么是品牌企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌雇主品牌雇主品牌的構(gòu)成企業(yè)文化落地的...[詳情]