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全國(guó)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)大全

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全國(guó) 戰(zhàn)略管理
  • 新產(chǎn)品的適銷性與上市推廣 ---大客戶與工作技巧

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):深圳諾達(dá)名師
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    課程簡(jiǎn)介:...[詳情]

  • 《企業(yè)并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù)》

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):深圳諾達(dá)名師
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    課程簡(jiǎn)介:戰(zhàn)略管理與投資策略1.并購(gòu)重組背景現(xiàn)狀2.美國(guó)的六次并購(gòu)浪潮3.并購(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路4.我國(guó)并購(gòu)重組風(fēng)起云涌5.并購(gòu)重組存在的問(wèn)題不容忽視并購(gòu)重組買方選擇:1.整合并購(gòu)發(fā)起者2.行業(yè)戰(zhàn)略性買方3.私募股權(quán)機(jī)構(gòu)4.風(fēng)險(xiǎn)投資人5.行業(yè)非戰(zhàn)略性買方6.管理層收購(gòu)7.員工持股計(jì)劃并購(gòu)重組主要方法:1.資產(chǎn)收購(gòu)2.資產(chǎn)置換3.發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)4.換股吸收合并并購(gòu)重組主要原則1.交易題材的合理性2.交易各...[詳情]

  • 公司商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)管理

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):深圳諾達(dá)名師
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    課程簡(jiǎn)介:商業(yè)賄賂的詳細(xì)解析:商業(yè)賄賂基本概念及解析2、商業(yè)賄賂行為特征和表現(xiàn)形式(1)主體是經(jīng)營(yíng)者,賭賂對(duì)方單位或者個(gè)人;(2)目的是為銷售商品或者購(gòu)買商品,即為達(dá)到商業(yè)目的,賄賂手段,獲取優(yōu)于其他經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)地位;(3)手段有兩類,即財(cái)物手段和其他手段。3、《反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及《刑法》關(guān)于商業(yè)賄賂的法律條款及釋義解析4、商業(yè)賄賂的行政和刑事責(zé)任5、中國(guó)商業(yè)賄賂現(xiàn)狀及其危害第二單元:典型商業(yè)賄賂犯罪案件解析...[詳情]

  • 《加貿(mào)一體化運(yùn)作企業(yè)實(shí)戰(zhàn)分享》

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):深圳諾達(dá)名師
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    課程簡(jiǎn)介:課程背景:隨著海關(guān)區(qū)域通關(guān)一體化、全國(guó)通關(guān)一體化的深入開展,南京海關(guān)2016年第10號(hào)公告的發(fā)布,也揭開了加工貿(mào)易一體化改革的序幕。南京關(guān)區(qū)加工貿(mào)易業(yè)務(wù)量居全國(guó)首位,監(jiān)管場(chǎng)所分散、業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣,長(zhǎng)期信息碎片化、手續(xù)辦理繁瑣、人力資源緊缺等問(wèn)題相當(dāng)突出,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)建構(gòu)和作業(yè)模式已難以適應(yīng)發(fā)展要求。針對(duì)如上特點(diǎn)和難點(diǎn),蘇州地區(qū)的加貿(mào)一體化從2018年1月1日上線以來(lái),一體化推行的如何?企業(yè)如何申請(qǐng)?jiān)O(shè)立...[詳情]

  • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下營(yíng)銷全網(wǎng)布局

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  • 如何新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功率

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  • 《玩賺新媒體營(yíng)銷》

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  • 中小鑄造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)研修班

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  • OGSM年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):上海諾達(dá)教育培訓(xùn)
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:OGSM年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃【課程前言】每次到年底,對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧,對(duì)來(lái)年的發(fā)展打算,從而制定年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課。可是,年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后,明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展,一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升?◆年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定?如何確的目標(biāo)來(lái)戰(zhàn)略部署增長(zhǎng)?◆如何分解年度營(yíng)銷目標(biāo)?年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定?◆已經(jīng)是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略?已經(jīng)是市場(chǎng)前三的品牌,...[詳情]

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程背景:所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,**個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。&...[詳情]

  • 后量化寬松時(shí)代的全球金融市場(chǎng)走勢(shì)

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  • 互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略

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  • 超越企業(yè)發(fā)展中的八大危機(jī)

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  • 企業(yè)文化建設(shè)

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  • 企業(yè)IPO

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