您當前的位置: 首頁 > 深圳培訓網(wǎng) > 諾達名師 > 深圳人力資源培訓 > 人才甄選技術-招聘與面試技巧
課程介紹Course Introduction
☆ 本課程暫無開課班級,更多班級點擊企業(yè)公開課總匯頁面
----------------------------------------------------------------------
一、人力資源的壓力
1、招人壓力為何這么大
人力資源市場的兩頭難
2、企業(yè)的離職率為什么偏高
80、90員工的變化
如何計算離職率
如何使離職率達到合理水平
二、招聘計劃的制定
1、人力資源規(guī)劃過程
年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式
課堂案例:某企業(yè)的人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃方法
人力資源規(guī)劃的限制
人才戰(zhàn)略的內涵
3、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定
4、內招與外招
課堂探討:內招和外招的優(yōu)缺點?
5、內招的流程與操作方法
三、職位分析
1、職位分析的作用
2、職位分析與職位說明書
職位說明書制作的準備
職位說明書制作的流程
職位說明書制作的方法
3、職位說明書在招聘中的作用
4、課堂探討:制定本職位的任職要求
四、招聘準備
1、招聘原則的確定
企業(yè)所需和崗位適合相結合的原則
外部招聘和內部選拔相結合的原則
企業(yè)發(fā)展和當前使用相結合的原則
長處突出和允許缺點相結合的原則
外不避仇和內不避親相結合的原則
2、招聘策略的思考
高薪策略
培訓策略
廣泛搜尋策略
3、招聘渠道的選擇
網(wǎng)絡招聘
人才市場招聘
勞務市場招聘
校園招聘
獵頭
報紙廣告
內部推薦
4、社會招聘流程制定
5、校園招聘的流程及介紹
院校選擇及前期聯(lián)系
校園宣講實施
筆試和面試
通知、錄用、**
招聘結束事項
6、課堂探討:分組制定招聘與面試流程
......
學校介紹University Profile
【諾達名師合作流程】
【諾達名師介紹】
諾達名師是一個專門提供企業(yè)內訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內訓機構新的內訓課程及企業(yè)內訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497