個人職業(yè)素養(yǎng)

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第 1天績效導(dǎo)航（上午）

方向篇：績效管理目的與模式

1.1績效實踐前瞻和本質(zhì)的思考

1.2企業(yè)績效管理目的分析

1.3三種經(jīng)典績效管理場景

1.4CSO績效管理升級設(shè)計

課程案例互動與工具：

?Google的OKR和GE的績效變革

?AF公司的績效考核變遷

?星巴克案例、互聯(lián)網(wǎng)公司案例、集團公司案例

第 1天設(shè)計精要（下午）

內(nèi)容篇（C）：績效考核內(nèi)容和場景

2.1經(jīng)典績效應(yīng)用：KPI與OKR（應(yīng)用精要）

2.2績效內(nèi)容設(shè)計解析與案例（部門運作、重點工作、個人成長）

2.3公司績效管理審視

2.4績效運行框架介紹

課程案例互動與工具：

?AF公司重點工作推進導(dǎo)入

?《績效管理體系診斷表》

?《重點工作梳理表》

?《部門運作規(guī)劃表》

第2天方案設(shè)計（上午）

結(jié)構(gòu)篇（S）：分層績效管理方案設(shè)計

3.1用設(shè)計思維重塑公司層面績效（新老業(yè)務(wù)績效設(shè)計和平衡）

3.2部門層面績效考核設(shè)計（業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門、職能部門績效設(shè)計）

3.3個人績效考核設(shè)計與操作（關(guān)鍵事項推進、個人成長）

3.4績效周期、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計（如何把握設(shè)計細節(jié)）

課程案例互動與工具：

?寶潔公司的變革案例

?SF公司重塑部門定位

?個人成長指標(biāo)的深度設(shè)計

?《部門績效指標(biāo)考核表》

?《個人績效指標(biāo)考核表》

?《IDP個人提升計劃》

第2天方案設(shè)計（下午）

績效應(yīng)用設(shè)計（O）：績效應(yīng)用設(shè)計

4.1績效結(jié)果應(yīng)用設(shè)計研討（薪酬、晉升、培訓(xùn)等的銜接方法）

4.2績效運行節(jié)奏介紹（怎么才能不失控）

4.3績效導(dǎo)入路徑（多視角設(shè)計與績效導(dǎo)入）

4.4績效輔導(dǎo)的實施（好操作的績效輔導(dǎo)方法）

課程案例互動與工具：

?績效應(yīng)用對接研討

?績效運行節(jié)奏說明

?績效運行文本設(shè)計

方案設(shè)計班流程

項目成果：

1、目標(biāo)管理

1.1《目標(biāo)分解表》

1.2《重點工作清單》

1.3《重點工作推進表》

2、運行管理

2.1《部門績效考核表》

2.2《部門長績效考核表》

2.3《業(yè)務(wù)/職能人員績效考核表》

2.4《公司經(jīng)營分析績效述職會流程/議程》

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