您當前的位置: 首頁 > 深圳培訓網(wǎng) > 深圳諾達名師 > 深圳人力資源培訓 > 《總經(jīng)理的人力資源管理》
課程介紹Course Introduction
課程大綱
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃(0.5小時)
中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距
案例:破解中國企業(yè)的人才困局
人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)
案例:HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系
管理經(jīng)典:企業(yè)員工生命周期管理
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例:B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
二、人力資源體系建設方案(選拔——培養(yǎng)——激勵——退出,4.5小時)
人才選拔體系的建設(1.5小時)
案例:外部人才甄選方案
案例:外部人才引進中的核心問題與解決措施
案例:內(nèi)部人才的選拔方案
案例:內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施
人才培養(yǎng)體系的建設(1.5小時)
案例:企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例:五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例:如何加速核心人才的成長
案例:企業(yè)人才梯隊建設的解決方案
人才考核激勵體系的建設(1.5小時)
案例:華為績效管理的三個階段
案例:中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案
案例:企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷
案例:如何有效降低核心人才的“流失率”
案例:如何**大限度的激勵核心管理與專業(yè)人才
員工退出機制的建設
案例:中國企業(yè)四大退出機制
案例:如何化解退出機制導致的矛盾沖突
三、有效實施人力資源體系建設(0.5小時)
中國企業(yè)人力資源體系建設的主要誤區(qū)
循序漸進的人力資源體系建設
案例:人力資源體系建設的三步曲
四、現(xiàn)場提問與解答
學校介紹University Profile
【諾達名師合作流程】
【諾達名師介紹】
諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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