HR主管勞資關系培訓

活動剛要

一、目前公司績效管理制度的現狀分析

1、偏重于獎金分配，無法降職降薪

樣本一：績效目標任務書

2、年度考核，員工大半年無業(yè)績時無法處理

樣本二：某公司績效考核制度

3、理念大于實務，績效實效用差

樣本三：某公司績效管理制度

二、績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求

1、拒絕績效改進，拒不簽字

案例：八年銷售無業(yè)績不改進

2、拒絕工作

案例：無固定期限員工認為非本職工作拒絕勞動

3、怠工

案例：員工認為評分低，多情境怠工

4、進入醫(yī)療期/三期

案例：認可不勝任但已孕四周

5、索要經濟補償金

案例：十年技師問有無補償？

三、對員工的績效管理，HR與業(yè)務部門如何配合和取 證

1、員工績效的具體情形如何取 證？誰來取 證？

2、什么樣的證據，才是司法機關認可的？

3、績效改進的目標與方向

4、HR與業(yè)務部門如何配合？

5、HR對業(yè)務部門的三種支持形式：方案、文本與話術四、績效改進計劃的實施方式

1、確立目標：培訓、調崗還是解除？

2、尋求相關制度的支持

3、合規(guī)性判斷

4、文本準備

5、面談技巧

角色扮演：三期女職工績效面談

6、如何獲得員工簽字

五、績效改進過程中的變通措施

1、績效改進的三種可能性變化：辭職、協(xié)商、嚴重違紀

2、如何與績效不佳的員工協(xié)商

3、對績效不佳的原因分析與運用

4、對績效管理中員工不妥行為的固化與應用

5、如何嚴重違紀解除一個對抗績效管理的員工

6、如何進行路徑選擇？

六、公司整體績效不佳時的減員措施

1、整體減員時的補償方案設計

2、名單確定與面談順序

案例：60人績效減員

3、可代替方案分析

案例：45人的兩種方案選擇

4、員工可能提出的訴求及化解方式

案例：25人提出2N 10的訴求

講師介紹

劉老師

北京市聯(lián)拓律師事務所主任 、 東方名家特邀講師

工作經歷：

多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》

受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷

曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內多家大型企業(yè)的常年性勞動關系顧問

服務的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國有企業(yè)集團公司和民企集團公司。

為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團等多家大型公司進行過內訓，三大補償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓體系，廣受歡迎。

作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務經驗。