課程簡(jiǎn)介：招生對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。課程大綱《不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》主講人：張隴5月19日（周五）一、不勝任與違紀(jì)員工的界定1、何謂“不勝任”員工？2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工？3、何謂“違紀(jì)”員工？4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工？5、不勝任員工和違紀(jì)員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)二、有關(guān)證據(jù)的法律實(shí)務(wù)1、何謂證據(jù)？2、證據(jù)的類...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、經(jīng)理人員管人面臨的問(wèn)題的全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)3.想不想干與會(huì)不會(huì)干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享5.跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的人力資源...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、問(wèn)題及問(wèn)題的陳述方法1.問(wèn)題的涵義1)問(wèn)題的涵義及其特點(diǎn)2.問(wèn)題的陳述1)事實(shí)與數(shù)據(jù)2)金字塔原理金字塔原理的應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)演練：金字塔原理實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議限時(shí)發(fā)言的與高效溝通視頻分享：外資企業(yè)的金字塔原理3)三明治結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)：如何有效地做人的思想工作4)提升報(bào)告、總結(jié)、講話稿等應(yīng)用寫作水平的秘訣5)應(yīng)用寫作或講話的“骨、感、心、性”二、明確問(wèn)題并找到關(guān)鍵1)聚焦提問(wèn)法明確問(wèn)題聚焦提問(wèn)法問(wèn)題的分類聚...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3.人力資源部的科學(xué)定位實(shí)例分析：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性4.如何落實(shí)人力資源部的工作，具體日常工作重點(diǎn)是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問(wèn)題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀(jì)律”與“六大經(jīng)驗(yàn)”案例研討：人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、招聘面試是人才管理的重點(diǎn)1.人力資源管理面臨的主要問(wèn)題2.知名企業(yè)如何重視招聘面試案例研討：人力資源的困境3.直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4.人力資源與直線部門在招聘等問(wèn)題上的分工直線部門與人力資源部門的工作詳細(xì)分工表二、經(jīng)理人的招聘面試技巧與人才甄選方法1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程3.人才甄選方法面談面試、心理測(cè)試、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評(píng)價(jià)中心結(jié)構(gòu)化面試操作流...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程提綱一、洞悉薪酬本質(zhì)案例&管理方法：企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)管理研討&方法：為什么要給員工發(fā)薪水——企業(yè)薪酬管理的四大訴求。管理工具與方法：EPP三層三維薪酬管理體系二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產(chǎn)出比。（一）員工薪資成本的“三高”現(xiàn)象（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產(chǎn)出比。管理研討&方法：不再讓企業(yè)的錢“打水漂”——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 崗位價(jià)值評(píng)估認(rèn)知一、現(xiàn)代企業(yè)員工薪資設(shè)計(jì)理念（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的過(guò)程。（二）員工薪資體系設(shè)計(jì)的四大訴求管理方法：公平理論——員工激勵(lì)，公平**重要。管理方法：不患寡，患不均——員工薪資管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。（三）員工薪資體系的“三化”管理模式模型：薪資體系“三化”管理模式——設(shè)計(jì)科學(xué)化、操作規(guī)范化與管理法制化管理模型：美世咨...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)介伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)正邁入拼實(shí)力、拼內(nèi)功的良性競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展階段。對(duì)企業(yè)第一資源——人力資源的管理，越來(lái)越受到越來(lái)越多企業(yè)的重視?？?jī)效管理、薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。國(guó)有企業(yè)在績(jī)效薪酬方面雖然管理規(guī)范，但需要逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)質(zhì)性、根本性的轉(zhuǎn)變，需要借鑒、引入、應(yīng)用更加面對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的績(jī)效薪酬體系。民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制雖然靈活，但處...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分 只有認(rèn)知績(jī)效，才能把握績(jī)效。一、績(jī)效管理的四層認(rèn)知案例&管理方法：績(jī)效管理首先要求的是管理者，其次才是員工。案例&管理方法：績(jī)效管理不僅僅是考核員工，更是為管理改善。案例&管理方法：績(jī)效管理不僅是為改善管理，更是要引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)。案例&管理方法：績(jī)效管理不僅僅是引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)，更要做組織賦能。二、績(jī)效的三個(gè)公式案例&管理方法：績(jī)效=過(guò)程到位結(jié)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)介要激活整個(gè)隊(duì)伍，必須要強(qiáng)化績(jī)效考核管理?！握牵ㄈA為公司的創(chuàng)始人兼總裁）績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO績(jī)效管理難！難于上青天！考核無(wú)力、流于形式；效果欠佳、不被認(rèn)可；缺乏支持、協(xié)調(diào)困難；暫時(shí)擱置、半途而廢等眾多問(wèn)題現(xiàn)象，將績(jī)效管理變成了食之無(wú)味、棄之可惜的“雞肋”。原本用于解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的“績(jī)效管理”，非但沒有發(fā)揮出...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、要想做好績(jī)效，必先認(rèn)知績(jī)效。（一）用人部門經(jīng)理必須成為合格的績(jī)效經(jīng)理。案例：人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會(huì)上的“三鞠躬”（二）企業(yè)為什么要考核員工？案例&管理研討：“可憐的”小李（三）績(jī)效考核≠績(jī)效管理管理研討&方法：不再讓上級(jí)的要求成為下屬的“耳旁風(fēng)”？管理工具&方法：基于PDCA管理循環(huán)的員工績(jī)效管理案例&管理方法：績(jī)效管理首先要求的是管理者，其次才是...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3.人力資源部的科學(xué)定位實(shí)例分析：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性4.如何落實(shí)人力資源部的工作，具體日常工作重點(diǎn)是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問(wèn)題及其解決辦法7.人力資源管理的“六大經(jīng)驗(yàn)”案例研討：人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型集團(tuán)人力資源管...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論（4小時(shí)）績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效管理的五大誤區(qū)企業(yè)績(jī)效管理的四大系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系績(jī)效管理運(yùn)作體系績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理的三大方法體系MBOKPIBSC績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程策劃階段計(jì)劃階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段總結(jié)階段績(jī)效管理的PDCA確?？?jī)效成功實(shí)施的四個(gè)根本建立績(jī)效管理的三個(gè)**體系四類人員的績(jī)效責(zé)任高層中層基層人力資源部務(wù)必提升經(jīng)理績(jī)效意識(shí)和...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎?？?jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡(jiǎn)單堆加。人力資源管理面臨**重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是績(jī)效管理，績(jī)效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級(jí)的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識(shí)，參與到人力資源管理工作中來(lái)，才能真正做好企業(yè)的人力資源工作。非人力資源...[詳情]