預(yù)算控制之預(yù)算調(diào)整

本篇為《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”第四節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：預(yù)算控制。其主要內(nèi)容包括預(yù)算分析、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)預(yù)算的控制、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制、預(yù)算調(diào)整。本節(jié)主要介紹預(yù)算調(diào)整。

預(yù)算控制之預(yù)算調(diào)整

（一）預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜而進(jìn)行的預(yù)算修改。

（二）預(yù)算調(diào)整的原則

企業(yè)在預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)中存在以下問(wèn)題：一是過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致資源重大浪費(fèi)；二是有些企業(yè)走向另一極端，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大；三是預(yù)算收入和利潤(rùn)目標(biāo)一般調(diào)低不調(diào)高，削弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效實(shí)施。所以，企業(yè)的預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1.預(yù)算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化；

2.預(yù)算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

3.按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；

4.調(diào)整頻率、調(diào)整范圍要（局部或整體）適當(dāng)。

（三）預(yù)算調(diào)整程序

1.預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)進(jìn)行深入分析，明確調(diào)整范圍和金額；

2.預(yù)算執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意；

3.預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，預(yù)算管理辦公室組織對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議；

4.預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào)經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；

5.預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整；

6.預(yù)算管理辦公室下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知。

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