發(fā)布時間： 2017年08月18日
2017年高級會計師備考已經(jīng)拉開序幕。小俗語大道理：早下手，早準備，充裕的時間是掃清各個知識點盲區(qū)最有效的保證。目前大家可以參照正保會計網(wǎng)校提供的“2017年高級會計師預學習計劃表”結合2016年的課件內容提前學習。以下是網(wǎng)校老師以知識樹的方式總結的《高級會計實務》管理控制模式的知識點內容及配套案例分析題，方便大家對本知識點的考試要點一目了然，提高學習效率。
管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
1.制度控制模式
| 含義 | 為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 |
| 內容 | 包括制度制定、制度執(zhí)行、制度考核及獎懲幾個環(huán)節(jié)。 |
| 目標 |
①保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； ②按規(guī)章制度做事； ③明確什么該做，什么不該做。 |
| 優(yōu)點 |
①企業(yè)行為規(guī)則明確； ②操作簡單，便于全員執(zhí)行； ③制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少。 |
| 缺點 |
①限制管理者及職工的主觀能動性； ②定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標的直接銜接。 |
| 適用范圍 | 制度控制適用于所有的企業(yè)，對于管理基礎較差的企業(yè)，更應加大制度控制模式的建設。 |
2.預算控制模式
| 含義 | 通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)。 |
| 內容 | 包括預算計劃、預算控制、預算評價和預算激勵幾個環(huán)節(jié)。 |
| 目標 |
①追求經(jīng)營效率和效果； ②以預算控制標準為依據(jù)，完成預算目標。 |
| 優(yōu)點 |
①企業(yè)行為量化標準明確； ②企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接； ③突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正編差。 |
| 缺點 |
①預算制定比較復雜； ②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；③預算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。 |
| 適用范圍 | 預算控制模式適用于所有的企業(yè)。但對于管理環(huán)境和基礎較差的企業(yè)，建立與執(zhí)行預算控制難度較大。如果過分強調預算 |
3.評價控制模式
| 含義 | 指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。（強調結果而不是過程） |
| 內容 | 包括戰(zhàn)略計劃、評價指標、評價程序與方法、評價報告、獎勵與懲罰幾個環(huán)節(jié)。 |
| 目標 |
①追求經(jīng)營效率與效果； ②能調動管理者與員工的主觀能動性、挖掘潛力、規(guī)范其行為，為實現(xiàn)個體目標和企業(yè)目標而努力。 |
| 優(yōu)點 | 既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標過程中主觀能動性的發(fā)揮。 |
| 缺點 | 缺少程序或過程控制，不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差。 |
| 適用范圍 | 評價控制的適用范圍比較窄。需要管理者及職工有較高的素質、企業(yè)文化與理念已深入人心。 |
4.激勵控制模式
| 含義 | 指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調。 |
| 內容 | 包括戰(zhàn)略計劃、激勵方式選擇、激勵中的約束、業(yè)績評價幾個環(huán)節(jié)。從激勵方式看，激勵控制包括股票期權激勵、年薪激勵、工效掛鉤激勵、獎金激勵等。 |
| 目標 | 高層管理者將企業(yè)所有者目標與管理者個人目標相協(xié)調，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值或財富。 |
| 優(yōu)點 |
①將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機制規(guī)范管理者的行為； ②管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調整目標和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。 |
| 缺點 | 具體目標不明確，對企業(yè)文化、管理者素質要求較高。 |
| 適用范圍 | 要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟運行環(huán)境。 |
管理控制模式比較
| 控制模式 | 控制特征 | 控制目標 | 控制優(yōu)勢 | 控制障礙 | 環(huán)境要求 |
| 制度控制 | 規(guī)則 | 正確做事 | 規(guī)則明確，易于操作 | 缺乏量化與能動性 | 管理基礎與環(huán)境較差 |
| 預算控制 | 過程 | 完成任務 | 量化目標，及時控制 | 缺乏變化與能動性 | 管理基礎與環(huán)境較好 |
| 評價控制 | 目標 | 挖掘潛能 | 突出結果，鼓勵進取 | 缺少過程調控與環(huán)境 | 管理基礎與環(huán)境良好 |
| 激勵控制 | 利益 | 創(chuàng)造財富 | 利益相關，隨機應變 | 缺少相應環(huán)境與條件 | 管理基礎與環(huán)境優(yōu)秀 |
關于激勵的故事……
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【案例】W集團在新建立的初期，公司的投資活動異?；钴S，不斷投資新項目或設立新公司。在新項目籌備過程中，公司就制定了各項財務管理與財務控制制度以對業(yè)務流程實施有效的控制，利用各項完善的制度，公司在擴張過程中沒有出現(xiàn)財務失控的情況，各項投資活動均在既定的戰(zhàn)略計劃下順利推進，確保了企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。
要求：1.簡要說明管理控制模式類型。
【正確答案】1.管理控制模式有四種類型：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
要求：2.指出W集團采用管理控制模式的類型，并說明理由。
【正確答案】2.W集團采用制度控制模式
理由：制定了各項財務管理與財務控制制度以對業(yè)務流程實施有效的控制，沒有出現(xiàn)財務失控的情況。
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