高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精選案例及答案解析47

甲公司原來(lái)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品分別采用成本加成法、標(biāo)準(zhǔn)成本法。為提高業(yè)績(jī)，甲公司管理層決定生產(chǎn)一種高端產(chǎn)品，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品特性分析，確定該種高端產(chǎn)品上市后，價(jià)格可以達(dá)到3000元。公司管理層制定的必要收益率為加權(quán)平均資本成本的一倍。甲公司普通股面值為1元，當(dāng)前每股市價(jià)為6元，本年度派發(fā)現(xiàn)金股利0.4元/股，預(yù)計(jì)年股利增長(zhǎng)率為5%，并且每年保持30%的股利支付水平。該公司普通股的β值為2，當(dāng)前國(guó)債的收益率為6%，股票市場(chǎng)普通股平均收益率為12%。以分別使用股利增長(zhǎng)模型和資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算股權(quán)資本成本，并以這兩種結(jié)果的簡(jiǎn)單平均值作為股權(quán)資本成本。負(fù)債利率為12%，所得稅率為25%，資產(chǎn)負(fù)債率為40%。

要求：

1、計(jì)算公司本款高端產(chǎn)品的目標(biāo)成本;

2、簡(jiǎn)述公司采用目標(biāo)成本法與原來(lái)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品分別采用成本加成法、標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別;

3、簡(jiǎn)述目標(biāo)成本管理的核心程序及實(shí)施原則。

答案1、普通股成本：

股利增長(zhǎng)模型：

K=[0.4×(1 5%)]/6 5%=12%

資本資產(chǎn)定價(jià)模型：

K=6% 2×(12%-6%)=18%

普通股成本(簡(jiǎn)單平均資本成本)=(12% 18%)/2=15%

負(fù)債資本成本=12%×(1-25%)=9%

加權(quán)平均資本成本=9%×40% 15%×60%=12.6%

公司必要收益率=2×12.6%=25.2%

公司目標(biāo)成本=3000-3000×25.2%=2244(元)

2、成本加成法與目標(biāo)成本法的比較：

標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法：

3、目標(biāo)成本管理的核心程序及實(shí)施原則

(1)目標(biāo)成本管理的核心程序

①在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本;

②組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的過(guò)程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求;

③將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投人生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

(2)目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則

①價(jià)格引導(dǎo)的成本管理

目標(biāo)成本管理體系通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來(lái)確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。

②關(guān)注顧客

目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。

③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。

④跨職能合作

目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、原材料采購(gòu)部門(mén)、成本會(huì)計(jì)部門(mén)等?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。

⑤生命周期成本削減

目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。

⑥價(jià)值鏈參與

目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴(lài)于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。

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