2016年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

企業(yè)調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解

(一)調(diào)解的特點(diǎn)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解知識(shí))

1.群眾性。企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)是企業(yè)內(nèi)依法成立的處理勞動(dòng)爭議的群眾性組織，這體現(xiàn)在其人員組成和工作原則上。調(diào)解活動(dòng)強(qiáng)調(diào)群眾的直接參與。

2.自治性。調(diào)解是企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)者對(duì)本單位運(yùn)行的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我化解矛盾的有效形式。

3.非強(qiáng)制性。調(diào)解程序完全體現(xiàn)自愿的特點(diǎn)，即申請(qǐng)調(diào)解自愿，不能強(qiáng)制，調(diào)解的履行依賴于當(dāng)事人的自愿及其輿論的約束。

(二)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解與勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)、人民法院處理勞動(dòng)爭議時(shí)的調(diào)解的區(qū)別

1.在勞動(dòng)爭議處理中的地位不同。調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解是獨(dú)立的程序，后者的調(diào)解不具有程序性;

2.主持調(diào)解的主體不同;

3.調(diào)解案件的范圍不同;

4.調(diào)解的效力不同。

(三)調(diào)解委員會(huì)的構(gòu)成和職責(zé)

1.調(diào)解委員會(huì)的組成

(1)職工代表，由職工代表大會(huì)或職工大會(huì)推舉產(chǎn)生;

(2)用人單位代表，由用人單位法定代表人指定;

(3)工會(huì)代表，由用人單位工會(huì)委員會(huì)指定。

調(diào)解委員無論是哪一方代表，都應(yīng)當(dāng)由具有一定的勞動(dòng)法律知識(shí)、政策水平和實(shí)際工作能力，為人正派、辦事公道、聯(lián)系群眾的人員擔(dān)任。委員人數(shù)由職工代表大會(huì)提出并要與企業(yè)法定代表人協(xié)商確定。但用人單位代表的人數(shù)不得超過委員總數(shù)的1/3。沒有成立工會(huì)組織的企業(yè)，委員會(huì)的設(shè)立和組成由職工代表和用人單位代表協(xié)商確定。委員會(huì)主任由工會(huì)代表擔(dān)任。

2.調(diào)解委員會(huì)的職責(zé)

(1)按照法律規(guī)定的原則和程序處理本單位的勞動(dòng)爭議，回訪、檢查當(dāng)事人執(zhí)行調(diào)解的執(zhí)行情況，督促當(dāng)事人履行調(diào)解;

(2)開展勞動(dòng)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則的宣傳教育工作，預(yù)防勞動(dòng)爭議的發(fā)生;

(3)建立必要的工作制度，進(jìn)行調(diào)解登記、檔案管理和分析統(tǒng)計(jì)工作。

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