如果學員們有幸從會計核算崗轉(zhuǎn)到財務(wù)管理崗，則能體會工作內(nèi)容的很多改變，不管是個人自身的改變，還是工作環(huán)境、工作方法等等方面的變化，都是很值得總結(jié)、吸收的。下面，我們一起來看看在財務(wù)管理中，怎樣做好預算各項工作；看看這跟會計核算工作有什么區(qū)別。

一般情況下，對預算的相關(guān)工作，我們可以從時間的角度來看，從預算準備工作開始，一直到預算的制定、執(zhí)行與考核。財務(wù)管理人員要想做好預算編制工作，需要做好以下幾點：

一、在預算工作的準備階段

在預算工作的準備階段主要關(guān)注兩方面的準備，一是個人的知識、技能準備，二是關(guān)于預算的數(shù)據(jù)、資料、工作團隊等。

一方面，看看自己的知識和專業(yè)準備是否充足，另一方面就是工作方面的準備了，比如考慮是否召開預算編制工作會議，是否對各部門負責人及相關(guān)人員進行預算工作方面的培訓。特別重要的還是查閱公司各類預算相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，以確定預算制定的重點。

二、開始編制預算

在編制預算的時候，工作要做得很專業(yè)，但執(zhí)行過程要盡量通俗化、傻瓜式，溝通要很透明、很明白。

在工作溝**程中，有些是比較重要的，財務(wù)人員不但需要摸清各單位上報的信息和數(shù)據(jù)，自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。

三、預算討論是溝通的重點和難點

各單位上報了預算計劃及相關(guān)信息之后，還要匯總在一起做預算討論，讓各方面對預算工作進行充分的溝通。

四、預算執(zhí)行過程中問題總是很大

財務(wù)人員在調(diào)和預算中的一些矛盾時，主要還是運用預算工具，比如年度預算與季度、月度預算的使用，剛性預算與彈性預算的使用等，利用各種工具的長處補短處，以解決問題。

五、預算工作的考核與總結(jié)

每年都要對預算工作做一次總結(jié)，多加總結(jié)經(jīng)驗得失，雖然不能每次都非常順利完成編制預算，但是我們可以努力讓預算的編制更順利，讓預算真正起到它該發(fā)揮的作用。諾達**財務(wù)預算培訓咨詢電話：13267145815