以創(chuàng)造價值為核心，用好管理工具，做好專業(yè)分析，不斷優(yōu)化管理流程，提升工作績效，打造財務(wù)部的超級影響力，從而推動各部門不斷改善工作，降低成本，實現(xiàn)既定目標(biāo)。從財務(wù)職能上來看，除了要做好賬務(wù)，報稅，應(yīng)收應(yīng)付，發(fā)工資及資金管理工作外，更重要的是做好公司戰(zhàn)略決策顧問，做好成本費用控制，從而創(chuàng)造更大價值。財務(wù)成本管理需要做哪些工作？

成本管理的主要內(nèi)容有：

一、成本檢查分析，檢查分析各部門各產(chǎn)品成本情況，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性合理性。

二、公司經(jīng)營分析，總體的簡明扼要的分析，向高層報告。專業(yè)的財務(wù)分析，一定要確保有用性，拋掉那些看似專業(yè)實則無用的指標(biāo)計算，要結(jié)合公司實際，作出對管理層有用的分析。這依賴于你對公司的了解，對外部市場的了解，對老板想法的了解，否則只會做無用功。按會計準(zhǔn)則要求做的分析老板是基本不會看的，一定要有管理會計的思路。記住，有用的分析才是好的分析。財務(wù)要做好老板的決策助手，必須依賴于有用的財務(wù)分析。做好了老板的決策助手，你的價值將是有目共睹的。

三、成本降低，首先要精通業(yè)務(wù)，不僅是財務(wù)的，如物控，采購，生產(chǎn)都要懂，某些方面還要比他們更專業(yè)。要能協(xié)助各部門做好成本工作。具體為：

1、庫存，你怎樣更準(zhǔn)確地從ERP獲取數(shù)據(jù)，怎樣更好地利用EXCEL作好各個角度的分析？各個客戶的各個機(jī)型的庫存情況，庫齡情況，呆料分析，你是否都建立好的模型從而可以每月或隨時匯報？是否有多訂料，你懂ERP的計算邏輯嗎？這些你都要懂，否則你無法做好庫存控制。這方面多花點時間，把它研究透徹，在數(shù)據(jù)分析方面要能超過PMC經(jīng)理的水平，這樣將會創(chuàng)造巨大價值。

2、材料采購價格，深入了解材料成本構(gòu)成，深入供應(yīng)商調(diào)查成本情況，合理地計算成本，確保成本是中等偏低的水平。

3、生產(chǎn)效率，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工時測定，分析節(jié)約工時方案的可行性，不斷提升效率

4、研發(fā)，加強(qiáng)試產(chǎn)費用和樣機(jī)管理

5、異常損失，嚴(yán)格控制返工退貨等損失

6、各項費用的控制

四、流程管理：

用好流程管理，向管理要利潤。減少公司內(nèi)耗，確保工作流程順暢高效，能大大降低成本費用。一定要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，站在管理者的角度，去開展工作。一定要懂流程管理，用流程解決80%的管理問題，而不是發(fā)牢騷。

五、報價支持：

提高報價水平，提高報價成功率。一方面要懂得同客戶溝通的技巧，領(lǐng)會客戶的要求，另一方面要有合理的成本分析作為報價依據(jù)，要有成本優(yōu)勢來提高競爭力。財務(wù)要確保成本分析尤其是材料成本分析的深入，到底合不合理，內(nèi)部要有底。

六、預(yù)算：

根據(jù)公司實際逐步實行

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