在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)早已突破了一買一賣、低買高賣的傳統(tǒng)賺錢模式，新經(jīng)濟(jì)給人帶來了對商業(yè)的嶄新認(rèn)識，翻看當(dāng)今的財經(jīng)資訊，“盈利模式”無疑成為**熱門和搶眼的關(guān)鍵詞，仿佛一夜之間我們找到了商業(yè)經(jīng)營的靈丹妙藥，擁有它，你的企業(yè)就可以從此步入輝煌。盈利模式真的如此重要？可以說，盈利模式確實成了如今產(chǎn)品、技術(shù)和市場創(chuàng)新之外的又一個著力點。這種創(chuàng)新不僅適用于虛擬經(jīng)濟(jì)、高科技、新興的服務(wù)企業(yè)，同樣適用于傳統(tǒng)行業(yè)，而且越來越成為企業(yè)的核心競爭能力之一。
財務(wù)盈利模式培訓(xùn)課程
**講：財務(wù)驅(qū)動力與盈利模式的關(guān)系
什么是盈利模式？
驅(qū)動盈利模式的財務(wù)因素
第二講：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是盈利模式設(shè)計的起點
現(xiàn)金流的兩種價值
現(xiàn)金為王是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計與企業(yè)利潤的關(guān)系
不同的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)模式?jīng)Q定企業(yè)的盈利模式
第三講：財務(wù)杠桿的作用驅(qū)動股東投資回報
第四講：資本杠桿的效應(yīng)倍增企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模
第五講：預(yù)算管理的手段驅(qū)動企業(yè)資源的配置
第六講：成本管理的方法降低企業(yè)消耗和支出
第七講：財務(wù)分析的支撐影響企業(yè)的經(jīng)營決策
財務(wù)盈利模式老師介紹
石斌——著名財務(wù)管理專家
石斌老師是中國財稅領(lǐng)域高度活躍的人氣財稅講師和學(xué)員滿意度超過95%的誠信財稅講師。
連續(xù)三年榮膺中華講師協(xié)會財務(wù)管理類全國十強講師殊榮，曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)，具備豐富的財務(wù)管理和財務(wù)運作的經(jīng)驗。
石斌老師目前是財政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會成員，中國管理科學(xué)研究院特約研究員、凱恩斯智庫發(fā)起人之一，同時受聘于中國總會計師協(xié)會、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)?？茖W(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。
石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務(wù)人員注冊會計師、總會計師、國家風(fēng)險控制管理師等公開課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論。
石斌老師授課現(xiàn)場
財務(wù)盈利模式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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