安全生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

“安全第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，沒有安全就沒有一切，安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責(zé)的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。

1.了解安全法律法規(guī)基本知識，提高安全意識

2.杜絕習(xí)慣性違章，掌握安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

3.掌握重大危險源辨識工具與重大事故防范法

4.掌握兩票三制執(zhí)行的方法要點與常犯問題點

5.掌握事故應(yīng)急和救援組織及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定等

第一章、 安全生產(chǎn)問題回顧與原因分析

1.1生產(chǎn)安全管理問題回顧與

1.2生產(chǎn)安全的成因分析

第二章. 安全管理的目標、理念、思想與責(zé)任

2.1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)的目標、理念、思想、價值

2.2 現(xiàn)代安全管理的發(fā)展過程

2.3 安全管理的責(zé)任意義與責(zé)任意識---各級管理者的HSE責(zé)任

第三章.安全事故的基本知識

3.1 事故金字塔及事故的特性

3.2 事故產(chǎn)生的原因、構(gòu)成要素（表）

3.3 事故預(yù)防與控制的3E措施（技術(shù)、教育、管理原則）簡述

第四章. 工作現(xiàn)場安全隱患問題分類與分析方法

4.1 事故的特性

4.2 事故發(fā)生原因

4.3 現(xiàn)場安全隱患分類及判斷方法

第五章. 事故危害預(yù)防與控制的實操方法

5.1 安全管理改善四大步驟

5.2 安全管理改善12項手法

5.3 安全隱患問題報告處理流程及方法

5.4 事故危害預(yù)防與控制的10大原理與應(yīng)用

5.5 安全管理推動的改善活動方法

第六章. 基于行為的安全管理與自我安全管理

6.1 什么叫基于行為的安全管理？

6.2 影響人的行為安全的內(nèi)外因素分析

6.3 不安全行為13類型

6.4 行為安全管理流程圖、杜邦的STOP管理

第七章．自我安全管理五步法

7.1不安全行為判斷

7.2習(xí)慣性違章預(yù)防

7.3安全隱患問題點發(fā)現(xiàn)與通報

7.4應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行

7.5改善與進步

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（1）冷卻滅火法：將滅火劑直接噴射到燃燒的物體上，以降低燃燒的溫度于燃點之下，使燃燒停止；或者將滅火劑噴灑在火源附近的物質(zhì)上，使其不因火焰熱輻射作用而形成新的火點。冷卻滅火法是滅火的一種主要方法，常用水和二氧化碳作滅火劑冷卻降溫滅火。滅火劑在滅火過過程中不參與燃燒過程中的化學(xué)反應(yīng)。這種方法屬于物理滅火方法。

（2）隔離滅火法：將周圍未燃燒的可燃物質(zhì)移開或與正在燃燒的物質(zhì)隔離，中斷可燃物質(zhì)的供給，使燃燒因缺少可燃物而停止。具體方法有：將火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走；關(guān)閉可燃氣體、液體管道的閥門，減少和阻止可燃物質(zhì)進入燃燒區(qū)；設(shè)法阻攔流散的易燃、可燃液體；拆除與火源毗連的易燃建筑物，形成防止火勢蔓延的空間地帶。

（3）窒息滅火法：阻止空氣流入燃燒區(qū)或用不燃燒氣體等沖淡空氣，使燃燒物得不到足夠的氧氣而熄滅。具體方法是：用沙土、水泥、濕麻袋、濕棉被等不燃或難燃物質(zhì)覆蓋燃燒物；噴灑霧狀水、干粉、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物；用水蒸氣或氮氣、二氧化碳等惰性氣體灌注發(fā)生火災(zāi)的容器、設(shè)備；密閉起火建筑、設(shè)備和孔洞；將不燃氣體或不燃液體（如二氧化碳、氮氣、四氯化碳等）噴灑到燃燒物區(qū)域內(nèi)或燃燒物上。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。